陈生民
著名领导风格研究专家、台湾大学商学研究所硕士、现任全球中国竞争力基金会执行长、全球中国（北京）企业咨询中心副董事长、中国版权大陆战略合作伙伴、台北市政府组织再造顾问。
曾任台湾省中国生产力中心高级顾问，台湾省汽车客运公司组织再造顾问，主持亚太经济协会中小企业论坛(1995年)和亚太经济协会技术市场论坛(1997年)， 亚太经合会技术市场论坛Ⅱ(1998)等大型国际活动。
陈先生除了擅长领导风格研究外，还精通组织变革、战略分析和国有企业转型咨询。他的主要课程包括领导管理、情境学习辅导员(初级)认证课程、《组织变革》、组建真诚领导-中高层团队的关键
主要有《台汽再造》(宋楚瑜先生、石滋宜博士等推荐)、《变化》(吴敬琏、柳传志等推荐)、《台湾市场十大战役》等。
讲座介绍：
课程精要： 真诚是领导者与管理者区别最重要的特征之一。许多人也逐渐意识到，真诚是企业长期经营的唯一正确途径。然而，如何实现正确的真诚，如何在管理中使用真诚。陈胜民揭示了建立一个优秀团队的关键， 带您领略真诚的领导。
要点提炼：
1、企业管理授权是错误的，还是公关危机处理不当？听听专家怎么说 同期:它的本质问题是一个内部沟通不良的问题。
2、安然破产，安达信倒闭，造成企业诚信危机，谁对企业不诚实负责？ 同期: 至于一家公司，他的不诚实主要来自他公司的内部管理层，尤其是高级管理层
3、每个企业都不是孤立存在的，面对许多利益相关者，真诚在他们之间至关重要。 同期:如果他的关系不是真诚的关系，不是真实的，而是有信任感的关系，这个社会就会崩溃，
4、一个管理好的优秀团队，他一定是，在目标上是明确的，在这个游戏规则上是公平的，在这个工作氛围上，一定是好的，
5、一个优秀的团队应该从肯定自己和他人开始。
6、事实上，在一家公司建立一个团队时，彼此之间的信任感是非常重要的，
7、第一，我们要懂得欣赏别人的这种天赋。
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