沙志平 主管对下属的工作分配

 本课程从主管分配下属时需要注意的“三个要素”、从“五项原则”出发，逐一分解日常分配工作的要点，详细说明各自的意义和日常工作中可能被忽视的细节，从而实现工作分配的高效性。此外，本课程还解释了主管在分配下属工作后对下属工作的一些管理和控制方法，以实现上下级工作的整体效率。

学习要点：
一、工作分配五项原则
1、尽可能单一的工作内容
2、确定的接受者
3、具体完成期限
4、完成所需的支持背景
5、准确把握能力 
二、工作分配的基本程序
1、明确下属目前的实际工作状况
2、细节管理者需要的结果
3、估计可能出现的问题
4、要求下属制定工作计划
5、准备应急预案(重要工作) 
三、使下属高效完成工作的方法
1、四象限法分析工作内容
2、帮助下属分析能力的构成
3、分解工作内容
4、激发下属的工作潜力
5、提前设定的激励
6、进度的监控