赵玉平 看水浒说管理-水浒管理内幕之领导纲要

 赵玉平 清华大学职业经理培训中心、复旦大学泰斗学校特聘教授、央视《心理访谈》节目嘉宾、北京邮电大学管理学博士、管理畅销书《凉山政治》、作者《比强者更强》。现在北邮教MBA和项目管理研究生课程，被评为北邮精品课程一等奖.

赵先生主要从事中国古代领导行为理论、管理心理和管理理念的研究，擅长运用管理和行为观点分析实际问题.
近年来，他咨询了中国移动、中石油、核工业部、诺基亚等企业的领导、团队管理和人力资源管理，受到了广泛的欢迎.

看水浒说管理 学习价值:
◆ 人事安排：水浒英雄，都有独特的技能，非凡的行动，宋江在人事安排中不仅让周围的108将充分发挥自己的才能，而且可以使用，他是如何做到的？
◆ 领导艺术:“送”字为宋江赢得了众多英雄的赞誉和下属的信任，也说出了宋江高手辞职的领导艺术。他在哪里？
◆ 授权管理：大明府梁中书的有效授权，使杨志从一名军队晋升为军队将军，也授权杨志，但导致生日大纲中途被抢劫，结果非常不同，那么领导应该如何授权呢？授权后如何管理？
◆ 用人策略：在智取生辰纲的队伍中， “白日鼠”可以说是一个平庸的人，但也是一个恶棍，这样的恶棍应该使用吗？他是如何正确地使用它的？
◆ 利益分配:在众多绿林英雄面前，宋江是如何以公为主，明察秋毫的？
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想想你的企业

赵玉平博士在《水浒传》的智慧中找到了一种新的方式，用小说家的写作方法、战略家的愿景和领导者的想法来解释现代管理的奥秘，跳出《水浒传》去看《水浒传》。通过这门课，你会突然发现：管理变得简单，企业员工有才华，没有平庸的一代，员工士气高，效率提高，利润翻了一番。