一、内容介绍：
张金贵在深圳商报大厦的演讲 ：
每一句话，每一句经历，都让你不得不重新审视自己；
听其言，起而行，不成功也难。
二、主要大纲：
1.如何选才
2.如何教育部属
3.如何用人
4.主管EQ与人际关系
三、专家简介： 张锦贵
１、台湾十大名嘴，实战教授 ( 美国明尼苏达大学企业 管学院 博士 )
２、张龙泰通有限公司董事长 – 张锦贵现任
３、中华两岸科技交流促进会常务理事
４、台湾国际同济协会顾问 ……
５、张锦贵奖衔 3000 余种、超过 10000 次(年平均 500 演讲次数)上述演讲
四、张锦贵培训课程 , 演讲风格简介：
1 、 张金贵的培训总是结合实践理论，总是掌声和笑声，总是让你理解和解决问题，总是让你想再听一遍。
2 、 张锦贵的课程非说教式演讲，非言之无物的搞笑，每一句话都是经验之谈。 张锦贵 让你在最短的时间内学习成功的方法和经验，总是让你微笑，让你微笑 听演讲成了至高无上的享受。
3 、听 张锦贵的演讲有三难，他说话有物有物 — 很难重新审视自己， 张锦贵 幽默风趣 — 让你不笑不难，他经验丰富 — 要你说，起步不成功也很难.
张金贵从一个农村穷小子到现在成为多家企业的董事长；无私的人每天为三餐而奋斗，每天为公众做出贡献 张锦贵是弘法之一 利生的 教授。(十年内发言 600 场次以上） .
从张锦贵的行为中，我们看到了感恩的喜悦。为了回归社会， 张锦贵 教授以 法律是一份礼物，他自25岁创业以来心中的无助，不知道去哪里，一路走来 的模索 到目前为止，全面成功的经验已经无私地回馈给了社会。其中，一点一点的负担和负担 来的法门 ，都是个人生活成长的智慧。 ……
课程目录
1. 如何培养部属，善用人才
2. 主管的功能
3. 管理步骤
4. 管理简单的步骤
5. 管理的精髓
6. 用人的四要素
7. 选才的基本认识
8. 选人
9. 赢家的物质
10. 员工的工作表现
11. 教育改变了观念
12. 训练提高能力
13. 良兵变良将，良将变忠臣。
14. 教育部属的方法
15. 请多留意
16. 高级主管的使命
17. 用人
18. 工作倦怠
19. 企业认同
20. 工作认同
21. 管理方式
22. EQ
23. 建立和改善人际关系的信念
24. 改进的基本原则
25. 泡沫企业
26. 公司经营的基本要素
27. 教孩子的方法
[我要扒资料]
