《韦尔奇领导艺术与GE成功之道》内容介绍:
学习收益
☆ 理解韦尔奇领导艺术
☆ 学习韦尔奇的创新精神
☆ 借鉴韦尔奇的组织管理方法
☆ 了解韦尔奇首创的无边界概念
☆ 掌握6西格玛管理方法，让客户感受到卓越的品质
讲师简介
李雪峰
香港光华管理学院，北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，国家行政学院教授，经济学博士，英国剑桥大学访问学者。企业经营战略、组织变革研究\咨询专家。出版了太极智慧–孙子兵法与现代企业战略管理专业、论文等150多万字。
教程大纲
第一讲 领导秘诀一 率先改变：否则就太晚了
1.GE公司的变革理念
2.GE公司的变革实践
3.中国企业的差距
4.中国企业的反思
第二讲 领导秘诀二 数一数二:整改、出售或关闭
1.韦尔奇数一数二概念的三个发展阶段
2.中国企业的差距
3.中国企业应该努力工作
第三讲 领导秘诀三 面对现实:看到事物的本来面目
1.韦尔奇面对GE业务整顿的现实
2.韦尔奇面对现实永不满足
3.中国企业的差距
4.对中国企业的建议
第四讲 领导秘诀四 追求卓越：准备挑战极限
1.追求卓越的理念经验之一
–让每个人都付出150%的努力
2.追求卓越的理念和经验
–追求卓越的过程
3.追求卓越的理念和经验
–及时鼓励成绩
4.中国企业的差距
5.对中国企业的建议
第五讲 领导秘诀五 管理越少越好：领导而不是管理
1.领导首先要有激情
2.领导必要的四个条件
3.整理五个思想问题
4.领导要懂得授权
5.中国企业领导的差距
6.建议中国企业领导人
第六讲 领导秘诀六 以人为本:打造全明星团队
1.韦尔奇考察干部的做法之一
–衡量管理者的重要标准是是否认可GE价值观。
2.GE公司领导中的四类人
3.韦尔奇考察干部的做法之二
–评估管理者采用不同对待的方法
4.韦尔奇考察干部的做法三
–用有效的机制培养管理者
5.中国企业的差距
6.对中国企业的建议
第七讲 领导秘诀七 传道士精神：不懈的思想传播者
1.注意与员工的沟通
2.重视克劳顿村的沟通 交流和思想传播
3.不遗余力地传播好思想
4.中国企业领导的差距
5.建议中国企业领导
第八讲 领导秘诀八 练习：“深潜”、“打滚”和表率
1.韦尔奇倡导的“深潜”
–以普通员工身份深入项目和课题
2.韦尔奇提倡的“打滚”
–与员工融为一体
3.韦尔奇的表率作用
–带头推动变革
4.中国企业领导人之间的差距
5.建议中国企业领导
第九讲 领导秘诀九 扁平化:像小公司一样行事
1.GE扁平化愿景-像小公司一样灵活运作
2.GE小公司扁平化的核心理念
3.GE组织结构扁平化的实施
4.中国企业的差距
5.对中国企业的建议
第十讲 领导秘诀十 无边界：构建学习组织：构建学习组织
1.韦尔奇无边界概念的应用
–宣传好学精神
2.韦尔奇无边界概念的应用
–推动好思想在公司内部的传播
3.韦尔奇无边界概念的应用
–向外部组织学习
4.韦尔奇无边界概念的应用
–有效利用学习中心促进学习
5.韦尔奇无边界概念的应用
–强调向员工学习
6.对中国企业的建议
第十一讲 十一领导秘诀 群策群力：利用全体员工
智慧
1.GE群策群力的目标
2.群策群力活动的流程
3.群策群力活动的效果
4.中国企业的差距
5.对中国企业的建议
第十二讲 十二领导秘诀 分享好想法:操作系统与行:
动集团
1.操作系统的活动
2.行动集团(业务拓展部)
–专门推广创新理念的集团
3.中国企业的差距
4.对中国企业的建议
第十三讲 十三领导秘诀 进入服务业：赶上未来的浪潮
1.提供全面的服务
2.提供实时服务
3.提供解决方案
4.进入金融服务业和广播业
5.GE公司成功进入服务业的经验
6.中国企业的差距
7.对中国企业的建议
第十四讲 领导秘诀十四 全球化:是业务而不是企业
1.GE的全球思维
2.全球化的做法
3.韦尔奇全球化的经验
4.中国企业的差距
5.对中国企业提出建议
第十五讲 领导秘诀十五 6西格玛：让顾客感受到卓越
品质
1.6西格玛的活动步骤
2.推动6西格玛的角色
3.GE实施6西格玛的过程
4.GE实现了6西格玛的成就
5.对中国企业的建议
第十六讲 领导秘诀十六 电子商务:摧毁你的业务.COM
1.韦尔奇实施电子商务的做法之一
–解冻
2.韦尔奇实施电子商务的做法之二
–发现新模式
3.韦尔奇实施电子商务的做法之三
–学习
4.韦尔奇实施电子商务的做法之四
–传播
5.韦尔奇实施电子商务的做法之五
–形成新的企业文化
6.韦尔奇实施电子商务的做法六
–更新工作模式
7.中国企业的差距
8.对中国企业的建议
第十七讲 韦尔奇谈到了韦尔奇领导艺术与GE成功的道路(上)
1.韦尔奇自传-普通人成功故事
2.不拘一格非常重要
3.锐意变革
4.通用电气的价值标准
第十八讲 韦尔奇谈韦尔奇领导艺术与GE成功的方式(下)
1.客观看待世界
2.关于家庭
3.渴望胜利:你必须数一数二
4.为什么每年裁员10%，如何解雇员工？
5.群策群力:建立善于学习的文化
6.在工作中不断学习
7.耐心:我喜欢进行战略投资
8.关于退休
–公司需要一双全新的眼睛来观察和创新
[我要扒资料]
