《韦尔奇领导艺术与GE成功之道》内容介绍:
学习收益
☆ 理解韦尔奇领导艺术
☆ 学习韦尔奇的创新精神
☆ 借鉴韦尔奇的组织管理方法
☆ 了解韦尔奇首创的无边界概念
☆ 掌握6西格玛管理方法，让客户感受到卓越的品质
讲师简介
李雪峰
香港光华管理学院，北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，国家行政学院教授，经济学博士，英国剑桥大学访问学者。企业经营战略、组织变革研究\咨询专家。出版了太极智慧--孙子兵法与现代企业战略管理专业、论文等150多万字。
教程大纲
第一讲 领导秘诀一 率先改变：否则就太晚了
1.GE公司的变革理念
2.GE公司的变革实践
3.中国企业的差距
4.中国企业的反思
第二讲 领导秘诀二 数一数二:整改、出售或关闭
1.韦尔奇数一数二概念的三个发展阶段
2.中国企业的差距
3.中国企业应该努力工作
第三讲 领导秘诀三 面对现实:看到事物的本来面目
1.韦尔奇面对GE业务整顿的现实
2.韦尔奇面对现实永不满足
3.中国企业的差距
4.对中国企业的建议
第四讲 领导秘诀四 追求卓越：准备挑战极限
1.追求卓越的理念经验之一
--让每个人都付出150%的努力
2.追求卓越的理念和经验
--追求卓越的过程
3.追求卓越的理念和经验
--及时鼓励成绩
4.中国企业的差距
5.对中国企业的建议
第五讲 领导秘诀五 管理越少越好：领导而不是管理
1.领导首先要有激情
2.领导必要的四个条件
3.整理五个思想问题
4.领导要懂得授权
5.中国企业领导的差距
6.建议中国企业领导人
第六讲 领导秘诀六 以人为本:打造全明星团队
1.韦尔奇考察干部的做法之一
--衡量管理者的重要标准是是否认可GE价值观。
2.GE公司领导中的四类人
3.韦尔奇考察干部的做法之二
--评估管理者采用不同对待的方法
4.韦尔奇考察干部的做法三
--用有效的机制培养管理者
5.中国企业的差距
6.对中国企业的建议
第七讲 领导秘诀七 传道士精神：不懈的思想传播者
1.注意与员工的沟通
2.重视克劳顿村的沟通 交流和思想传播
3.不遗余力地传播好思想
4.中国企业领导的差距
5.建议中国企业领导
第八讲 领导秘诀八 练习：“深潜”、“打滚”和表率
1.韦尔奇倡导的“深潜”
--以普通员工身份深入项目和课题
2.韦尔奇提倡的“打滚”
--与员工融为一体
3.韦尔奇的表率作用
--带头推动变革
4.中国企业领导人之间的差距
5.建议中国企业领导
第九讲 领导秘诀九 扁平化:像小公司一样行事
1.GE扁平化愿景-像小公司一样灵活运作
2.GE小公司扁平化的核心理念
3.GE组织结构扁平化的实施
4.中国企业的差距
5.对中国企业的建议
第十讲 领导秘诀十 无边界：构建学习组织：构建学习组织
1.韦尔奇无边界概念的应用
--宣传好学精神
2.韦尔奇无边界概念的应用
--推动好思想在公司内部的传播
3.韦尔奇无边界概念的应用
--向外部组织学习
4.韦尔奇无边界概念的应用
--有效利用学习中心促进学习
5.韦尔奇无边界概念的应用
--强调向员工学习
6.对中国企业的建议
第十一讲 十一领导秘诀 群策群力：利用全体员工
智慧
1.GE群策群力的目标
2.群策群力活动的流程
3.群策群力活动的效果
4.中国企业的差距
5.对中国企业的建议
第十二讲 十二领导秘诀 分享好想法:操作系统与行:
动集团
1.操作系统的活动
2.行动集团(业务拓展部)
--专门推广创新理念的集团
3.中国企业的差距
4.对中国企业的建议
第十三讲 十三领导秘诀 进入服务业：赶上未来的浪潮
1.提供全面的服务
2.提供实时服务
3.提供解决方案
4.进入金融服务业和广播业
5.GE公司成功进入服务业的经验
6.中国企业的差距
7.对中国企业的建议
第十四讲 领导秘诀十四 全球化:是业务而不是企业
1.GE的全球思维
2.全球化的做法
3.韦尔奇全球化的经验
4.中国企业的差距
5.对中国企业提出建议
第十五讲 领导秘诀十五 6西格玛：让顾客感受到卓越
品质
1.6西格玛的活动步骤
2.推动6西格玛的角色
3.GE实施6西格玛的过程
4.GE实现了6西格玛的成就
5.对中国企业的建议
第十六讲 领导秘诀十六 电子商务:摧毁你的业务.COM
1.韦尔奇实施电子商务的做法之一
--解冻
2.韦尔奇实施电子商务的做法之二
--发现新模式
3.韦尔奇实施电子商务的做法之三
--学习
4.韦尔奇实施电子商务的做法之四
--传播
5.韦尔奇实施电子商务的做法之五
--形成新的企业文化
6.韦尔奇实施电子商务的做法六
--更新工作模式
7.中国企业的差距
8.对中国企业的建议
第十七讲 韦尔奇谈到了韦尔奇领导艺术与GE成功的道路(上)
1.韦尔奇自传-普通人成功故事
2.不拘一格非常重要
3.锐意变革
4.通用电气的价值标准
第十八讲 韦尔奇谈韦尔奇领导艺术与GE成功的方式(下)
1.客观看待世界
2.关于家庭
3.渴望胜利:你必须数一数二
4.为什么每年裁员10%，如何解雇员工？
5.群策群力:建立善于学习的文化
6.在工作中不断学习
7.耐心:我喜欢进行战略投资
8.关于退休
--公司需要一双全新的眼睛来观察和创新
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