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课程目录
01.基层管理者-初级(完成)
1-1走向管理 从角色转换开始.mp4
1-2走向管理 迈步定位角色.mp4
1-3走向管理 从掌握管理入手 1.mp4
1-3走向管理 从掌握管理入手 2.mp4
1-4走向管理 从角色升级到跳跃.mp4
1-5走向管理 突破垂直攀登.mp4
2-1核心技能 目标管理.mp4
2-2核心技能 有效授权.mp4
2-3核心技能 员工辅导.mp4
2-4核心技能 鼓舞激励.mp4
2-5核心技能 高效沟通.mp4
2-6核心技能 管理流程.mp4
2-7核心技能 有效决策.mp4
2-8核心技能 自我管理.mp4
3-1目标与计划 了解目标和计划管理.mp4
3-2目标与计划 目标分解和计划制定.mp4
3-3目标与计划 行动计划和任务分配.mp4
3-4目标与计划 解决计划实施和问题 1.mp4
3-4目标与计划 解决计划实施和问题 2.mp4
3-5目标与计划 复盘总结.mp4
4-1员工辅导 员工辅导的内涵和外延.mp4
4-2员工辅导 制定辅导对象的策略 1.mp4
4-2员工辅导 制定辅导对象的策略 2.mp4
4-3员工辅导 _ 一步一步地进行高效的辅导 1.mp4
4-3员工辅导 _ 一步一步地进行高效的辅导 2.mp4
4-4员工辅导 _ 场景化辅导.mp4
4-5员工辅导 _ 高效辅导的原则.mp4
5-1时间管理 _ 自我时间管理.mp4
5-2时间管理 _ 提高下属的时间效率.mp4
5-3时间管理 _ 怎样告别忙盲茫？.mp4
5-4时间管理 _ 合作伙伴的时间管理.mp4
5-5时间管理 _ 良好的时间管理习惯.mp4
6-1面试技巧 _ 认识面试.mp4
6-2面试技巧 _ 面试准备.mp4
6-3面试技巧 _ 六类经典问题.mp4
6-4面试技巧 _ 面试过程.mp4
6-5面试技巧 _ 结构化面试.mp4
7-1高绩效团队 _ 认识团队.mp4
7-2高绩效团队 _ 团队概述.mp4
7-3高绩效团队 _ 团队建设.mp4
7-4高绩效团队 _ 团队领导.mp4
7-5高绩效团队 _ 团队沟通.mp4
7-6高绩效团队 _ 团队学习.mp4
7-7高绩效团队 _ 有效授权.mp4
7-8高绩效团队 _ 冲突与激励.mp4
02.中层管理者-中层(完成)
1-1[从管理到领导]管理者和领导者的角色认知.mp4
1-2[从管理到领导]管理者和领导者的行为准则.mp4
1-3[从管理到领导]领导者的四个角色.mp4
1-4[从管理到领导]领导者的五种行为.mp4
1-5【从管理到领导】LEARN成功领导五步法.mp4
1-6[从管理到领导]如何塑造领导模式.mp4
2-1【个人领导力培养】什么是个人领导力？.mp4
2-2【个人领导力修炼】如何打造个人领导力？.mp4
2-3【个人领导力修炼】精进思维.mp4
2-4【个人领导力修炼】能力突破.mp4
2-5【个人领导力修炼】情商管理.mp4
3-1【非人力资源管理】中层在人力资源管理中的作用和责任.mp4
3-2【非人力资源管理】第一项能力:选对人.mp4
3-2【非人力资源管理】第一项能力:选对人.mp4
3-3【非人力资源管理】第二种能力:育好人.mp4
3-4[非人力资源管理]第三项能力：创造性能.mp4
3-5[非人力资源管理]如何成长为优秀经理.mp4
4-1[授权与激励]多用“薪”不如多用“心”.mp4
4-2[授权与激励]“管理”与“理性”平衡的激励方法.mp4
4-2[授权与激励]“管理”与“理性”平衡的激励方法.mp4
4-3[授权与激励]授权失败的常见分析.mp4
4-4【授权与激励】授权的核心要素和基本原则.mp4
4-5[授权和激励]有效授权的第一步：确定任务.mp4
4-6【授权与激励】有效授权第二步:选择对象:.mp4
4-7【授权与激励】有效授权第三步:计划与明确沟通.mp4
4-8[授权和激励]有效授权步骤4：跟踪、反馈和评估.mp4
5-10【项目管理思维】团队管理.mp4
5-11【项目管理思维】项目复盘.mp4
5-1【项目管理思维】课程导论.mp4
5-2[项目管理思维]核心概念.mp4
5-2【项目管理思维】核心概念.mp4
5-3[项目管理思维]综合管理.mp4
5-4【项目管理思维】范围管理.mp4
5-5[项目管理思维]进度管理.mp4
5-6[项目管理思维]质量管理.mp4
5-7【项目管理思维】风险管理.mp4
5-8[项目管理思维]沟通管理.mp4
5-8[项目管理思维]沟通管理.mp4
5-9[项目管理思维]相关方管理.mp4
6-1[沟通与合作]正确理解人际沟通.mp4
6-2[沟通与合作]如何与上级沟通.mp4
6-3[沟通与合作]如何与下属沟通.mp4
6-4[沟通与合作]如何与平等相处？＼跨部门沟通.mp4
6-5[沟通与合作]如何处理冲突.mp4
7-1【战略执行力】公司战略和战略执行力.mp4
7-2[战略执行力]重塑执行者的角色定位和信念价值观.mp4
7-3【战略执行力】如何理解公司的战略？.mp4
7-4【战略执行力】战略执行力三级.mp4
7-5【战略执行力】打造高执行力的团队.mp4
7-6【战略执行力】提高组织执行力的两大工具.mp4
7-7【战略执行力】提高团队执行力的两大工具.mp4
03.高级管理者-高级(完成)
1-0[战略管理]模块介绍.mp4
1-1[战略管理]企业成长的基本逻辑 1.mp4
1-1[战略管理]企业成长的基本逻辑 2.mp4
1-2[战略管理]九个战略思维问题 1.mp4
1-2【战略管理】战略思维的九大问题 2.mp4
战略管理的框架模型1-3[战略管理] 1.mp4
战略管理的框架模型1-3[战略管理] 2.mp4
“3-1-1-1”战略规则1-4[战略管理] 2.mp4
“3-1-1-1”战略规则1-4[战略管理] 3.mp4
“3-1-1-1”战略规则1-4[战略管理].mp4
2-1[创新思维]当高维攻击到来时，企业只有努力是不够的.mp4
2-2[创新思维]认知改变命运.mp4
2-3[创新思维]格局决定高度.mp4
2-4【创新思维】规律引领路径(上).mp4
2-5【创新思维】规律引领路径(下).mp4
2-6[创新思维]激发组织活力.mp4
2-7[创新思维]解决创新问题.mp4
3-1[组织变革]传统的组织设计理论.mp4
3-2[组织变革]为什么要进行组织变革？.mp4
3-3[组织变革]组织变革的基本目标.mp4
3-4[组织变革]组织变革的基本原则.mp4
3-5【组织变革】组织优化的经典案例.mp4
3-6[组织变革]组织变革的工具.mp4
3-7[组织变革]流程优化工具(上).mp4
3-7[组织变革]流程优化工具(下).mp4
3-8[组织变革]如何促进组织变革.mp4
4-1[科学决策]决策的重点-对错生死的决策.mp4
4-2[科学决策]决策者-决策风格和陷阱.mp4
4-3[科学决策]决策-企业决策是什么？.mp4
4-4【科学决策】决策-如何做对(上).mp4
4-4【科学决策】决策技巧-如何做对决策(下).mp4
4-5[科学决策]决策方法-如何做出正确的决策.mp4
4-6[科学决策]决策-成为优秀决策者.mp4
实施5-10[财务与预算]综合预算管理应注意什么？.mp4
5-11【财务与预算】综合预算管理实施后应注意什么？.mp4
5-12【财务与预算】全课总结及案例分析.mp4
5-1【财务与预算】为什么高管理解财务与预算.mp4
5-2[财务与预算]财务与预算的关系.mp4
5-3【财务与预算】企业战略与财务的关系.mp4
5-4[财务与预算]如何有效实现企业财务管控.mp4
5-5【财务与预算】秒理解三大财务报表.mp4
5-6【财务与预算】高级管理人员必修的财务指标(上).mp4
5-6【财务与预算】高级管理人员必修的财务指标(下).mp4
5-7【财务与预算】企业战略与综合预算的关系.mp4
5-8[财务和预算]综合预算管理的基本知识.mp4
在实施全面预算管理之前，5-9【财务与预算】该怎么办？.mp4
6-10【企业文化】课程回顾及信息.mp4
6-1【企业文化】企业文化是什么？.mp4
6-2[企业文化]企业文化中常见的模式.mp4
6-3[企业文化]企业文化的定位和标准.mp4
6-4【企业文化】企业文化中的所有员工和可视化.mp4
6-5[企业文化]企业文化的模式和量化.mp4
6-6【企业文化】企业文化与企业管理的融合.mp4
6-7【企业文化】企业文化与企业功能体系的融合.mp4
6-8【企业文化】硬文化的四大趋势与性格相结合.mp4
6-9[企业文化]软文化与生态共享的三个维度.mp4
[我要扒资料]
