由于季节、假期、时间等原因，商店的运营将会出现繁荣和光明的场地，那么如何管理光明的场地，使商店的运营更有效呢？本课程分享了店铺管理策略，针对可能出现的问题，制定相应的系统管理改进计划，帮助店铺经理有效判断谈论繁荣周期，实施标准店铺管理流程，突破光繁荣思维边界的标准化管理。
课程大纲：
一、判断周期
1、外部周期性
2、商店的经营周期
3、淡旺季
4、淡旺时段
5、节假日
二、店铺管理五项
三、标准店铺管理流程
四、旺场管理
1、目标导向
2、人
3、机
4、物/财
5、X管理
五、淡场管理
1、目标导向
2、如何做好淡场管理
六、超越淡旺场认知
讲师简介：
张少英
连锁经营管理专家，连锁绩效提升专家，曾任都市酒店集团，SPR COFFEE连锁机构负责系统建设和团队能力提升培训，擅长连锁店标准化，开展特许连锁经营。致力于连锁系统运营管理、品牌管理、营销、系统建设、竞争产品分析、项目定位的管理和实施。沉浸在加盟连锁行业十年，对连锁经营企业的各个环节都有实践经验。
[我要扒资料]
声明：本站所有文章，如无特殊说明或标注，均为本站原创发布。任何个人或组织，在未征得本站同意时，禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系我们进行处理。
