2020年某班黄有灿商业交易员培训计划摆脱一线执行，高级团队领导
黄有璨亲授＋讨论交易高手案例＋背书推荐主管以上岗位
商业+业务＋管理能力，市场上罕见的交易员系统培训课程
课程目录
00 准备好踏上操盘手之路了吗？
00.操盘手计划-学前手册(1).pdf
00准备好踏上操盘手之路了吗？.docx
00导论-业务运营商的肖像和成长
00导论-商业交易者的肖像和成长.docx
1.从一个案例来看，商业交易者应该具备的特点.mp4
2.什么是合格的商业交易者？.mp4
3.如何成为一名好的商业交易员？.mp4
4.课程说明和说明.mp4
01第一章——如何与高层同频:商业交易者的底层商业认知
0.本章导读.mp4
00 01第一章——如何与高层同频:商业交易者的底层商业认知.docx
1.0重新了解公司的运营和管理.mp4
1.1 从高层的角度来看，CEO和公司的交易.mp4
1.2 如何评估和预测一家公司的价值.mp4
1.3 一个商业系统的三个模型及其关系.mp4
2.0与高层同频沟通的六大难点.mp4
2.1 这个阶段老板关心的是什么？.mp4
2.2 在决策判断问题上如何与老板频率相同？.mp4
2.2.一家公司的管理有多复杂.mp4
2.3 老板抛出问题后想得到什么答案？.mp4
2.4 如何评估我的工作价值，确保我所做的工作在老板眼里很重要.mp4
2.4.2 如何在不同阶段评价不同公司的工作价值-成熟公司的成熟业务.mp4
2.4.2.2如何在不同阶段评估不同公司的工作价值-成熟公司的成熟业务.mp4
2.4.3 如何评估你在公司的工作价值？.mp4
2.5 如何评估某些过程和机制？.mp4
2.6 直接老板也是中层，怎么相处？.mp4
3.0整章串讲.mp4
02第二章-业务模型的梳理、构建和优化-基础文章
0.本章导读.mp4
00 02第二章-业务模型的梳理、构建和优化-基础文章.docx
1.深化对三大模型及其关系的理解.mp4
2.1 业务和业务模型的概念和意义.mp4
2.2 整体业务模式的构成和实质.mp4
2.3.一个基本逻辑.mp4
2.3.2四个问题.mp4
2.3.3三个思考.mp4
2.3.4案例串讲.mp4
2.4 构成和梳理局部业务模型的方法.mp4
2.5 一些总结和提醒.mp4
03第三章-梳理、构建和优化业务模型-巩固文章
00 第三章-梳理、构建和优化业务模型-巩固文章.docx
3.1 从案例上看，如何逐步形成一家公司的局部业务模型？.mp4
3.2.2 案例：培养三个班级类别的运作.mp4
3.3 给你一些建议.mp4
4. 如何从外部快速找到N多个可借鉴的模型，赋能自己的业务.mp4
4.1.1 基本思路.mp4
4.1.2 案例1：助教操作三节课.mp4
4.1.3 案例2：airbnb房东运营.mp4
4.1.4 案例3：K12英语外教服务服务服务服务.mp4
4.2 常见的商业模式可以借鉴.mp4
4.2.1 常见的增长客户获取模式.mp4
4.2.2 普通单位用户价值放大模型.mp4
4.2.3 常见的交付保障模型.mp4
4.3 本节小结.mp4
04第四章-如何规划当地战场上的现有工作？
0.0工作计划与之前的N多个模型之间的关系.mp4
0.1.1 商业模式与规划的关系.mp4
0.1.2 商业模式和计划之间的关系.mp4
0.1.3 商业商业模式与规划的关系.mp4
0.1.4 B端业务三个案例-13节课.mp4
0.1.4 三个案例-2K12教育公司.mp4
0.1.4 三个案例-3个电子商务公司.mp4
0.2 AB类交易者做好规划的基本逻辑和应有的心态.mp4
00 04第四章-如何规划当地战场上的现有工作？.docx
00本章导读.mp4
1.0如何合理制定局部业务目标？.mp4
1.1.1 从操作人员的角度来看，工作规划.mp4
1.1.2 自上而下拆解目标的基本逻辑.mp4
1.1.3 业务模型对局部工作目标的影响.mp4
1.2 确保目标清晰、可衡量、可验收.mp4
1.3 确保目标与相关合作部门对齐，不打架.mp4
2.0 如何将目标分解为可靠的行动计划？.mp4
2.1.1 完成目标，实现路径基本拆解.mp4
2.1.2 设定各分支战线的预期.mp4
2.1.3 根据约束条件调整工作规划.mp4
2.2 在实施工作规划时，应对两个非常规问题.mp4
2.2.1 如何处理模糊和需要定义的问题.mp4
2.2.2 如何找到比别人更有效的目标来实现路径？.mp4
2.3.1 如何围绕增长目标层层精细落地，形成极其明确的行动计划？.mp4
2.3.2 如何围绕一个包含多战线的“方向性目标”制定策略3，实施工作规划.mp4
2.3.3 当独立负责业务线时，如何定义目标3工作计划.mp4
3.0如何做好进度管理，确保计划达成-.mp4
05第五章——如何做好探索性项目的破局
00 05第五章——如何做好探索性项目的破局.docx
00本章导读_enc.mp4
1.0探索项目的基本工作逻辑_enc.mp4
1.1 形成商业模型层面的价值假设_enc.mp4
1.2 梳理所有价值假设点， 找出权重更高的关键假设_enc.mp4
1.3 继续按顺序验证价值假设点，直到业务模型证实证伪_enc.mp4
1.4 增加资源投资，扩大业务模式_enc.mp4
2.0如何处理三种常见的探索项目_enc.mp4
2.1 从0开始做一个独立的项目_enc.mp4
2.2 从商业的角度来看，首先要找到结构性的机会，必须快速走出通道_enc.mp4
2.3 在现有的商业体系中解决一个问题enc.mp4
3.探索项目会遇到的典型障碍_enc.mp4
06第六章如何成为合格的团队经理？
06第六章如何成为合格的团队经理？.doc
1.做好团队管理的基本工作方法和逻辑.mp4
2.0给交易员8个管理工具.mp4
2.1[管理工具]报告框架.mp4
2.2【管理工具】目标管理+进度管理工具2.mp4
2.2【管理工具】目标管理+进度管理工具.mp4
2.3[管理工具]复盘模板.mp4
2.4[管理工具]人力结构库存+IDP个人发展规划1.mp4
2.5[管理工具]人力结构库存+IDP个人发展规划2.mp4
2.6[管理工具]1on1沟通技巧.mp4
2.6[管理工具]1on1沟通技巧2.mp4
2.7[管理工具]团队发展与激励模型1.mp4
2.7[管理工具]团队发展与激励模型2.mp4
2.8[管理工具]EDAC培训技术1.mp4
2.8[管理工具]EDAC培训技术2.mp4
2.9小结.mp4
[我要扒资料]
