走进21世纪最好的盈利模式，传递经验，给思想，教方法，成为连锁帝国之王
成功连锁经营的三大支柱：创造优秀的企业文化，创造优秀的商业发展模式，培养顶尖的连锁经营人才。
讲师简介：
林伟雄是一位理论与实践、学历与资历相结合的连锁专家，是一位实践经验丰富、业绩突出的资深经理。他继承了麦当劳完整的连锁经营体系，在麦当劳创造了许多不朽的神话。他在世界上第一家不到10平方米的麦当劳商店创造了每月10万美元的业绩，在世界上引起了轰动。由于能力显著，他被挖到了快餐行业的领导者肯德基，接受了专业的管理培训，成为了第一位台湾总经理。后来，他转向宝岛眼镜，为宝岛眼镜成为行业领导者奠定了坚实的基础。经过30年的连锁经营实践经验和数百家国内外咨询教学的丰富经验，他已成为业界公认的“连锁教父”。
内容简介：
在过去的十年里，中国连锁事业的发展方兴未艾，但许多经营者却感到困惑：
商店越来越多，但没有锁；组织松散，士气低落；业绩下降，利润下降。我该怎么办？林伟雄先生拥有丰富的连锁经营实践经验，带您揭示麦当劳、肯德基等世界知名连锁经营品牌成功背后的规律，教您先进成熟的连锁经营理念和实用的连锁经营方法体系，帮助您突破发展瓶颈，打造国际连锁品牌。
课程内容：
第一讲 建设连锁经营优秀的企业文化
建立优秀的企业文化
管理和实施优秀的企业文化
第二讲 找到支持企业发展的核心产品
发挥核心产品的潜力
产品的延伸和创新
第三讲 塑造消费者认可的连锁品牌
打造品牌的三个原则
掌握差异化的优势
第四讲 建立标准店型的商业模式
坚持每一个细节的标准化
建立标准店型3S原则
第五讲 了解连锁店经营模式和盈利模式
加入连锁经营体系的六大竞争优势
高效的展店模式和盈利模式
第六讲 培养优秀的连锁经营人才
培训标准的执行者-选择育留标准
培训优秀人才的系统方法
名人评价：
2011年，刘一手在全国餐饮连锁店排名第九。荣誉背后有很多问题。我从林老师那里得到了解决问题的答案和方法。
——重庆刘一手火锅总裁刘松
台湾著名餐饮教父林伟雄新商业模式的呈现，让我感受到了如何在商业模式竞争时代找到企业可持续经营的核心魔法武器。
——筷子餐饮集团董事长谷峰
在过去的两年里，林伟雄先生系统地将连锁经营的正确做法引入公司，培养人才，加强公司体系，使公司成功转型，向IPO迈进。
——白木屋食品董事长简菱珍珍
[我要扒资料]
