1个目标，2个核心，确保监督工作的有效性；2个角色定位，6个专业能力，提高监督实践技能；9部曲高效巡逻，业绩改进3个步骤，帮助商店提高销售。

主讲
余杰奇，著名的连锁管理、终端培训管理专家和顾问、终端标准化体系建设咨询项目权威专家、广州企业管理咨询公司总经理、苏宁电器、罗莱家纺、莱特尼丝服装、潮红珠宝等企业或品牌开发连锁标准化运营体系，入围中国管理培训年会、国际培训行业协会组织“十讲师”，专业销售系列课程入选培训杂志等主流机构的精品课程。

《商店销售2》从日常监督中最常见、最重要的工作开始，解决商店监督面临的工作问题。注重监督执行能力的培养，加强对核心职责的认识，明确监督日常工作的重点，提高监督的实际作战和管理技能，提高监督发现和解决问题的能力！

第一集 监督是绩效提升的关键
第二集 找出监督的角色定位
第三集 销售终端的精细控制
第四集 门店业绩诊断与分析(上)
第五集 门店业绩诊断与分析(下)
第六集 门店绩效指导与激励
第七集 监督必要的运营规划能力
第八集 监督必须学习的绩效监控技术
第九集 监督必要的沟通协调技巧
第十集 监督现场训练的战略战术
第十一集 门店管控的硬性手段
第十二集 店铺控制的软措施
第十三集 店铺推广和巡店技巧
第十四集 激励和授权门店员工
第十五集 店铺绩效评估和快速复制

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