选址、选人、选货、选品牌的关键因素;关注心态,关注标准,关注制度,关注后台的必备技能!
主讲
余杰奇,著名的连锁管理、终端培训管理专家和顾问、终端标准化体系建设咨询项目权威专家、广州企业管理咨询公司总经理、苏宁电器、罗莱家纺、莱特尼丝服装、潮红珠宝等企业或品牌开发连锁标准化运营体系,入围中国管理培训年会、国际培训行业协会组织“十讲师”,专业销售系列课程入选培训杂志等主流机构的精品课程。
“商店销售3”让经销商的商店“小钱,大钱会赚”,迅速变得越来越强大,成为终端之王!更新业务理念,为商店选择最“钱”的产品;制定战略规划,规划不同时期的商店业务路线;提高管理能力,使商店商品轮换,员工能够做到。
第一集 做好经销商的前期准备
第二集 经销商面临的七大挑战(上)
第三集 经销商面临的七大挑战(下)
第四集 经销商应避免的五个误解
第五集 不同规模门店的经营策略
第六集 试业期门店经营重点
第七集 上升期门店经营重点
第八集 规范期内门店经营重点
第九集 成熟店铺的经营重点
第十集 经销商如何理货?
第十一集 经销商如何管理人(上)
第十二集 经销商如何管理人(下)
[我要扒资料]
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