课程内容:
├第01节员工不要当老牛，默默努力，领导根本看不到。他们必须在关键时刻展示一只手.mp4
├第02节老板的头等大事就是找人，怎么找？大公司找猎头，小公司定向.mp4
├第03节，老板看上了一个年薪60万的人才，想挖，怎么挖30万？.mp4
├第04节6次销售，半年业绩为零，直接成本100万，老板该怎么办？.mp4
├第05节，老板花了很多钱请空降兵管理。他不仅没有取得任何成就，还提起了诉讼.mp4
├第06节，公司有18家销售公司，月成本18万，10年没有改善.mp4
├第07节6人销售团队，每人500万业绩指标，老板应该给销售经理设定更多.mp4
├第08节，销售人员整天打电话，关心和体贴客户。客户真正需要的是价值，而不是礼貌.mp4
├为了签订合同，第09节销售公司承诺客户不合理的要求，导致退货损失。.mp4
├第十节老板开了一家公司，招了几个没经验的销售人员省事。很难提高业绩.mp4
├第11节销售只知道销售，但不了解产品，经常与后台部门发生冲突，如何处理.mp4
├第12节一有订单就拼命抢单，没有订单就放手。销售不是打猎，而是种田。.mp4
├在第13节，当销售人员看到有身份的客户时，他们并不自信。如何克服紧张，赢得信任？.mp4
├第14节过程管理不好，不要指望结果好。只有老板管理好销售流程，他才能取得高业绩.mp4
├为了获得订单，第15节销售承诺提前准备材料。最后，客户没有下订单。公司损失了70英镑.mp4
├第16节有四个层次的销售，其中许多是“祈祷销售”，这是最低水平.mp4
├第17节，销售依赖老客户，公司业绩逐年增长。老板感觉很好。事实上，你很危险.mp4
├第18节，老板看上了一个简历很好的人，招他做销售管理，部门业绩一落千丈.mp4
├公司第19节的大客户应该提供什么样的销售服务，以确保持续订单.mp4
├第20节，分公司经理带领三人组进行销售，业绩翻了一番，但提出离职。原因是什么？.mp4
├第二十一节，一位公司高管要做房屋装修，这家装修公司只用了三步就拿到了订单.mp4
├老板如何在第22节进行绩效考核，可以刺激销售高绩效？专家会给你一个评估模板.mp4
├老板如何在第23节评估销售经理？只评估KPI，不小心把好人变成敌人.mp4
├第24节，老板出去听专家讲课，回公司做360度评估。结果，所有好人才都离职了。.mp4
├近年来第25节流行的“末位淘汰制”终于知道了企业是否应该使用。.mp4
├第26节销售认为日报和周报没用，业绩延迟，要求撤销。老板应该同意吗？.mp4
├第27节销售掌握了大量的客户资源，很容易做私人订单，老板如何结束？.mp4
├第28节如何防止员工离职后带走公司客户？给你五种有效规避风险的方法.mp4
├为什么优秀的销售人员不愿意在第29节带新人？老板反思，你给他什么奖励？.mp4
├第三十节，老板不会分钱，公司的销售专家迟早会出去和你打交道。如何给员工分钱？.mp4
├在第31节，老板激励员工，只关注物质层面，有许多更有效的激励方法.mp4
├第三十二节公司给销售人员的工资远高于同行，为何优秀的销售人员纷纷离职？.mp4
├第三十三节，公司内销部门转移了一位没有经验的经理，赶走了所有能力强的销售.mp4
├第34节，为了拿到订单，老板对客户承诺过度，客户不满意，损失了20多元.mp4
├第35节，公司业绩不佳，技术部和销售部互相指责，老板如何解决部门之间的冲突.mp4
├第36节，公司业绩不佳。老板带员工去培训，回公司就建了营销部，损失了几百万。.mp4
├第37节，老板怕销售带走客户，销售部一分为二，给销售配送业务带来很大麻烦.mp4
├在第38节，销售为公司赚了很多钱，但老板独家，只给了他一点佣金，果断地离开了.mp4
├第39节，老员工不愿意带新人，总是留着一只手，新人长不出来，陷入恶性循环.mp4
├第40节，如果销售业绩好，会被提升为经理，会失去一个业务专家，毁掉一个团队。.mp4
├第41节，公司每周培训两次，老板强迫员工参加，员工非常反感，只能处理事情.mp4
├第42节，惠普10多名高管争夺一个职位，最不乐观的人成为了集团的老板.mp4
├第四十三节企业遇到困难，老板想办法补救，生意越好，越小心.mp4
├苹果市场团队在第44节的规模是销售的5倍。老板应该有大市场和小销售的想法.mp4
├第45节，老板很能干，给员工的工资也很高。为什么他不能表现出来？.mp4
├第46节，老板从外面听课，觉得很有道理，回公司就实施了。企业遭遇了一团.mp4
├第47节，老板认为“客户是上帝”，错误一塌糊涂。老板应该把员工放在第一位.mp4
├为什么许多民营企业主认为西方的管理模式不适合中国公司？.mp4
├第四十九节中小企业最容易犯的错误是贪大求全，盲目扩张，要单点突破.mp4
├第五十节，中小企业必须遵循的规则市场红利期先大后强，股市先强.mp4
├第51节，老板总是抱怨团队没有执行力。事实上，战略不好。没有战略，就没有执行力.mp4
├第五十二节中小企业没有钱，没有品牌，没有人才，没有技术，就做不出好产品。.mp4
├第53节，很多企业都在压缩成本，这是小企业的思维。只有愿意投资，才能有回报.mp4
├第五十四节三大隐性成本，导致许多企业倒闭，财务报表上没有，老板也看不见.mp4
├第55节，公司开发新产品至少需要84天。经过专家的调整，只需要14天.mp4
├第56节的管理技巧主要集中在制衡机制的设计上，让员工既精力充沛又不抱怨.mp4
├第57节销售坏账，客户恶意拖欠公司钱，老板用一种方法迅速收回钱.mp4
├第58节，老板直接照搬西方大企业的管理模式，根本管不好公司，必须改造.mp4
├第59节，中国营销注重规划和传播。苹果的成功模式告诉你，营销的基础是创新.mp4
├为什么老板在第60节开始很滋润，以后越来越累，管理变量越来越大，如何应对？.mp4
├第61节，老板出去学习的时候，要把握三家公司的性质，什么阶段，怎么团队.mp4
├第62节，老板花了几千万请专家做品牌。这种口号式的品牌营销伤害了很多企业.mp4
├第63节，企业越成功，就越有危机感。打败你的不是竞争对手，而是老板自己.mp4
├为什么老板在第64节课上听了很多课，却做不好生意？学习有五个层次，你还在底层。.mp4
├为了赚钱，第65节企业不惜损害消费者利益，如何杜绝？.mp4
├在第66节中，优秀的管理者必须有六个技能目标，计划，预算，咨询，评估，激励.mp4
├为什么有些企业在第67节遇到危机时不受影响，而有些企业却无法直接破产.mp4
├企业在第68节遇到问题时，很难有结果。如果有问题，在做出决定之前，应该先谈原则.mp4
├第69节的绩效不是考核的，而是辅导的。员工不成长，所有的评估都是徒劳的.mp4
├第70节生意好的时候，老板不愿意花时间研究未来，寒冬来了，企业直接破产.mp4
├老板经常在第71节说“消费升级”，到底是什么，未来市场结构会有什么变化.mp4
├第72节实体店不好做。不要抱怨电子商务的影响。老板反思你的产品和服务。.mp4
├第73节老板喜欢什么样的下属，如何得到老板的赏识，让他在提拔人的时候想起你.mp4
├如何选择、评估和管理第74节的供应商，提高产品销售？给你一个工具.mp4
├如何成为第75节不可替代的好员工？除了能力，还需要做什么？.mp4
├如何在第76节创造爆炸性产品？满足3点：老板有追求，团队有专家，创新有节奏.mp4
├第77节看到的风险不是风险，风险都在视线之外。企业如何防范风险？.mp4
├第78节中小企业如何摆脱被动挨打？只有老板掌握了三点，他才能在市场上站稳脚跟.mp4
├为什么企业在第79节做得不好？老板只会玩“艺术”，不明白一些基本问题.mp4
├老板必须明白，员工不会为你做，更不用说为公司做，只会为他自己做.mp4
├第81节人性化管理的核心是了解员工想要什么。老板不能与人性竞争.mp4
├如何阅读第82节，以便快速消化吸收，并取得更好的效果？给你三个小建议.mp4
├第83节知识不等于文化。老板不仅要学习商业技能，还要认识规律.mp4
├为什么老板在第84节学了很多课，企业还是做不好？你听的课根本无法实施.mp4
├老板总是想在第85节自己赚钱，企业迟早会关门，企业必须有“利他主义”的想法.mp4
├第86节领导决定执行力，一个团队的执行力如何，看看这个团队的负责人就知道了.mp4
├老板想在第87节少花钱招牛人？没有诱人的薪资实力，为什么人才要去你公司？.mp4
├第88节招聘是老板的头等大事。如果老板不把招聘当回事，就不想让人才加入公司。.mp4
├下属如何在第89节正确与老板相处？避开6条红线，领导有晋升机会先考虑你.mp4
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