聂利利《团队分红激励实操课》让员工像老板一样努力工作

 课程目录

1-1节：先导片

2-第二节:从“累死累活”到“解放老板”，有什么区别？

3-第三节:打造管理砝码，让“威胁老板”成为历史

4-4节:聚焦中层管理，找到破局的起点

5-第5节:身股分红:让优秀员工对公司死心塌地

6-6节:身股六要素:让老板越来越有钱的底层逻辑

7-7节:从哪里:如何防止员工躺着拿钱？

8-第8节:分给谁(上)：功劳者还是苦劳者？

9–第9节： 分给谁(下)：新人无能，老人没有激情

10–第10节： 分什么(上)？：如果你想多赚钱，你必须从市场上赚钱

11-11节:分什么(下)：股息，让团队誓死实现目标

12-12节:账怎么算(上)：让员工比老板更注重收款和利润

13-13节:账怎么算(下)：财务核算中的四大难题及解决方案

14-14节:多少分(上)：员工满意，公司受益的黄金分割线

15-第15节：分数是多少(下)：股息是否合理的衡量标准和计算方法

16-16节:定规矩:分红必须遵循的8个原则

17-17节:股票方案模板:店长、车间主任

18-18节:阿米巴:阿米巴的三大致命缺陷

19-19节:身股VS承包制:承包制三大突出问题

20-20节：为什么增加公司利润而被解雇？

21-21节：短期行为：为了节约成本，故意偷工减料怎么办？

22-22节:避免影响公司发展的短期行为

23-23节:离职创业:解决员工外出单干的四大策略

24-24节:3种情况不适用于身体股票

25-25节:公司在不同发展阶段做股票的注意事项

26-26节：案例：服务型企业利用身股解决招人留人问题

27-第27节：案例：连锁店用身股解决扩张问题

28-第28节：案例：制造企业实现成本控制和产能提升

29-第29节：案例：工程企业用身股打造老板型项目经理

30-30节:从身体股息到全方位动力的转化