严小云：10天打造阿里铁军

 严晓云加入阿里巴巴中国事业部13个月后，以卓越的业绩和扎实的销售技能晋升为主管，成为阿里巴巴晋升最快的人之一。

成为主管后，严晓云意识到主管主要是通过别人得到结果，让团队优秀，单靠自己“独自战斗”的能力是没有用的。关键是要把自己的“优秀经验”复制给别人。

正是因为严晓云把自己优秀的思维复制给了团队，在阿里巴巴的10年里，他培养了两个“年度第一销售”和100多名管理人员，其中许多人也成为了C轮和D轮公司的高管和初创公司的首席执行官。

10天的训练包括9个维度:团队建设、培训、激励、导演、军事灵魂建设、目标设定、过程关注、核心和绩效管理。 向严小云学习聚集人心，优化管理，提高业绩 ！

599《严小云:阿里铁军10天建设》

本班解决

员工沟通障碍，业绩负增长或增长困难；团队没有动力，销售周转率低，人员流动性大；不知道如何领导团队/如何找到合适的人；不知道如何建立科学的复习和绩效反馈。