直达目标的教练方法-助你激发团队潜能，提升组织绩效，打造精英团队

下属们经常懒惰，工作效率低下。我们该怎么办？管理太严格，吓跑人，管理太松，不起作用。如何打破它？本课程张先生运用大量生动的案例，教您教练辅导方法，帮助您激发团队潜力，提高组织绩效，打造精英团队，让下属在最佳状态下实现目标。

课程大纲：

一、教练辅导原理及认知

1、什么是教练技术？

2、传统管理与教练领导的区别

3、教练辅导的优势

4、配合员工建立领导风格

5、教练技术的原则和理念

6、成为优秀教练的条件

7、辅导也取决于机会

二、四大核心教练辅导技能

1、倾听：演绎事实

2、区别：拓宽思路

3、问：挖掘真相

4、回应:产生行动

三、教练辅导的六个步骤

1、厘清目标

2、反映真相

3、迁善心态

4、行动计划

5、行动实施

6、行动跟进

讲师简介：

综合教练管理讲师、教练辅导讲师、教练技术培训讲师、职场演讲讲讲师，被誉为最实用的咨询培训专家。张先生是“三力团队模式”的理论创始人，曾为中国移动、鲁能、西洋集团等数百家知名企业服务。

课程列表

第一集 为什么企业需要教练式辅导？

第二集 什么是教练辅导？

第三集 教练与辅导员的关系

第四集 什么是教练的技术理念？

第五集 如何成为一名优秀的教练？

第六集 教练指导的听力技巧

第七集 区分教练辅导和提问技能

第八集 教练指导的响应技巧和六个步骤