军事化管理 用军魂凝聚团队组织管理组织管理制胜

 军事化管理 军魂凝聚团队组织管理组织管理

中国解放军的强大力量来自哪里？如何在企业中实施军事管理？在本课程中，教师以解放军和企业实践为双坐标案例，以独立原创的3A管理为框架模型，分析了企业的七个生死命题，从独特的角度解释了解决中国组织管理和团队建设成功的途径。帮助您以军事灵魂聚集团队，走上企业组织管理和团队建设的有效道路。

课程大纲：

一、企业管理体系必须适应企业管理的现状

1、国家最大的海外投资项目管理危机

2、原项目管理系统的病因分析

3、项目管理五大混乱及其五大相应问题

二、军事化管理与人性化管理完美结合的制胜之道

三、中国解放军强大的组织管理体系

1、解放军解放战争组织结构分析分析

2、解放军的强大力量来自哪里？

四、管理顶层设计——凝聚力、组织力、执行力

1、西方现代企业管理之父的3A管理思维

2、态度、能力、行为必然三足鼎立

3、员工的行为离不开管理制度的约束和管理人员的监督

五、四加五加一-企业管理者践行3A管理理念

1、管理三大文化的精髓

2、四加五加一-管理者操作的核心

六、企业管理发展现状剥面图-七大生死命题

1、企业战略X-战斗力

2、企业文化实、硬、强

3、企业运营智慧-蓝血营销战略

4、企业管理三个核心目标和流程线

5、基于规则的执行系统-从无序到有序

6、基于价值的薪酬绩效——从争钱到赚钱

7、基于实战的培训体系——从后续无人到人才辈出

七、中国企业后继没有解决办法。

1、中国的教育培训体系导致企业无才可用

2、强大的组织成就未来-后继有人

八、解放军管理七大支柱——人才培养核心秘诀