贾长松讲座视频《长松组织系统咨询班》3天2夜现场录音+课程资料
1、组织架构
如何设计组织图，使其科学合理
未来五年如何规划企业的组织发展，不仅给员工愿景和激励的作用 权责明确，归口明确
2、绩效系统
如何有效地评估人员的绩效，推动员工朝着企业希望的方向前进
如何建立各部门、各岗位绩效考核指标词典，使各岗位考核有据可查
如何评估员工的行为，判断员工的行为分数
如何评估员工的能力，判断员工的能力水平
如何管理员工离职，在法律允许的范围内定义员工的规范要求
如何评估财务人员，使财务人员成为企业的坚实后盾
怎样制定科学严谨的绩效考核制度，使绩效考核能够顺利实施？
怎样分配绩效工资，让员工感受到企业的严肃爱心？
如何界定不同类型的岗位考核要点，既考虑各岗位的特点，又传达企业的目标
3、薪酬系统
如何评估岗位价值，让岗位薪酬 等于岗位价值
如何一步一步地设计每个岗位的薪酬标准，并根据企业的实际情况定制薪酬方案？
如何使企业薪酬更具竞争力，吸引和留住人才
如何设计能够充分激发营销体系人员动力的薪酬机制，推动营销人员挑战绩效极限
如何通过薪酬机制倡导内部PK，形成良性竞争的文化氛围
如何建立科学严谨的薪酬管理制度，明确各岗位的薪酬结构和方法。
如何设计财务系统人员薪酬机制，加强对财务人员的控制
4、招聘系统
如何科学有效地选拔人才，让企业招到最合适的人才？
如何设置各岗位招聘所需的经验程序，使各岗位招聘有章可循
如何筛选申请人的简历，确定各岗位的优秀标杆
如何界定申请人与企业所需文化的匹配程度，确保人才与企业的适应性
如何对考生进行行为面试，准确判断考生的实际能力水平
如何了解应聘者的价值需求，能否胜任应聘岗位？
如何制定有效的招聘管理办法，使招聘有章可循
如何制定有效的竞争管理措施，为人才提供内部开放平台
5、工作分析
开展工作分析
量化工作内容
6、职位说明书
如何开展工作分析，为人力资源管理奠定坚实的基础
如何明确每个岗位的职责和相应的权限，实现“每个人都有事要做，每个人都有事要做”
如何明确每个岗位的就业标准，为招聘人员提供依据？
如何编制有效的工作说明书，为员工提供明确的工作指导
7、职业规划体系
如何制定人力资源规划措施，根据企业发展制定人力资源需求安排
如何制定员工职业管理规划方法，使员工职业发展有章可循
如何设计员工的职业发展渠道，让员工了解未来的发展和前景
如何制定岗位晋升标准，使各岗位晋升降级有明确的标准
8、人才培养体系
如何制定培训管理措施，规范员工培训管理
如何培训新员工，增强新员工对企业的归属感和认同感
如何通过晨会机制提高员工的工作成果？
如何建立有效的企业培训资源库，使企业培训更容易、更方便
如何与员工签订培训协议，防止员工培训后流失
如何制定各部门、各岗位的培训内容，使员工培训有章可循
如何分析培训需求，找出每个岗位最准确的培训需求
如何评估培训结果，不断提高培训效果
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