做好团队激励，实现销售目标

销售团队士气低落，没有激情，表现平庸怎么办？作为一名销售经理，我们如何有效地激励员工，让团队发挥巨大的销售潜力？本课程的老师将为您解释如何通过激励不同类型的销售人员来轻松实现销售目标。
课程大纲：
为什么要激励销售团队？
1、分析销售团队的现状
2、员工的激励是什么？
3、销售团队常见的激励误解
二、激励销售团队的几个原则
1、激励员工的需要
2、激励员工的几个要素
激励销售团队中不同的员工
1、极品员工
2、良品员工
3、次品员工
4、废品员工
5、毒品员工
四、以不同的方式激励员工
1、会议激励
2、目标激励
3、榜样激励
4、感情激励
5、反向激励
讲师简介：
中国培训网络高级讲师、实践企业培训师、优秀企业精神倡导者、综合整合营销先驱-色彩营销理论提出者、企业高级营销管理顾问、中国21世纪企业精神研究者和倡导者、中国民营企业研究协会研究员。
曾担任百度营销中心营销总监。曾担任博思人才网络营销总监。从事营销管理多年，对当前的营销团队建设和员工管理有自己的见解。 七年磨一剑，在七年的营销生涯中，体会到了营销的变化和精髓，自己体会到了一套最符合当前市场的核心营销套路。
服务企业：中国移动山东分公司、百度、美容集团、飞雕电器集团、老板电器、三味草B厅、红豆服装、宝丰酒、井坊、赖茅酒、软银技术、金丰煤 业集团 、河南商报、博思人才网 、品正食品、商都网、润邦科技、东凯卫浴、华企、无域科技、河南电视台等。
课程列表
第一集 激励销售团队的几个原则
第二集 如何在销售团队中激励不同的员工
 

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