涂满章 如何解决中层危机

课程大纲：

为什么要复制中层？

1、“管理问题”是新兴企业头疼的前两个问题

2、“管理团队升级”是新兴企业最大的管理挑战

3、中层之殇

为什么不能复制中层？

1、观念问题

2、用人问题

3、机制问题

三、如何复制中层

1、岗位规范

2、后备/现任

3、测评

4、学习

5、实践

6、胜任/储备

讲师简介：

涂满章

步行网络主席；著名人力资源管理专家、中国管理创新专家、全国人力资源管理最佳研究成果奖、清华大学职业经理人培训中心教授会员、中国人力资源开发研究会研究员、国家职业经理人资格认证专家委员会委员、国家人力资源管理理理事会主任。

十多年的人力资源管理和咨询经验，曾在外资企业、民营股份、大型国有企业等不同所有制企业担任人力资源高级职务。为清华大学EMBA班、宝洁、可口可乐、安踏、山东电力、青年企业协会等3000多家企业、知名机构、事业单位进行了人力资源管理专项培训，为国家电网、国家烟草、金巴男装、辉煌水暖等数百家企业提供人力资源咨询服务；他是一名实用的专业人力资源顾问。