杨发明 如何管理技术型团队

杨发明博士  原华为高级管理讲师  
知名管理培训师、人力资源管理专家、心理治疗师、技术创新管理与研发管理专家；六年华为人力资源与研发流程管理经验，曾任华为科技有限公司高级管理讲师、研发干部培训中心培训经理、研发人力资源经理、研发培训营（CMM及软件工程、硬件工程、项目管理）培训总监（IPD）华为讲师俱乐部流程变革项目组（IBM咨询项目）核心组成员、高级项目经理、第一任总裁；具有深厚的管理理论基础和实践经验。
对R&D人员管理、R&D流程管理与组织设计、R&D项目周期管理、技术创新与战略规划、创造性思维培训、创新文化与员工关系、领导艺术与中高层干部管理技能等领域进行系统研究，整合多年企业辅导的实践经验，构成最实用的R&D管理方法论和实践方法。在教学过程中，学生通过独特的智慧和幽默，在会心微笑中获得激励和启发。近年来，他们在北京、广州、深圳、上海、杭州、南京、天津、南昌、重庆等城市开设了60多门研发管理公开课，共授课500门，赢得了众多参与企业和学生的好评。
一些曾经服务过的客户包括：华为，IBM、TCL、国内外众多知名企业，如百度、美的集团、中国移动、中国电信、中国联通等。