黄鸣 运用优势心理-打造无敌团队

黄鸣
被国际能源界誉为“中国太阳能产业教父”的山东皇明太阳能集团有限公司董事长、总裁、教授级高级工程师、世界太阳能学会会员。Solar-king个人拥有50多项国家专利(太阳王)。黄鸣联合56名全国人大代表提出的能源议案，作为十届全国人大代表，推动了《中国可再生能源法》的立法进程。“50年G能源替代”和“能源利用加减法”成为节能社会最强烈的声音。黄鸣代表了新时代背景下国家发展新能源战略的典型形象，是节能社会的时代形象。
 

要点提炼：
1.企业在管理中不能忽视优势管理心理学的作用。
2.人的心理障碍使管理有很多偏差，这种偏差在企业管理中表现为认知偏差，往往使执行千里之外。
3.利用优势心理学，纠正管理中的心理偏差，以及片面、消极地看待问题的习惯。
4.情商比智商更重要，领导者应该激发团队中每个人的情商，使整个团队更具影响力和激发力。
5.了解和理解个人意愿是事业成败的关键。
6.我们思考问题的方式比较落后，不能以市场经济的意识来思考。
7.我们企业执行力无效的主要原因是上下关系之间存在认知偏差，特别是自我优缺点认知的差异。
8.情商在企业管理中的重要性远远高于智商。如果一个人情商低，他就看不到自己的优缺点。
9.一个人的不可持续发展在于缺乏意识和改变个人感情和优缺点的意愿，无法激励自己，无法提高自己的能力，甚至倒退。
10.管理者管理能力低的原因在于缺乏意识和改变他人感情的意愿。