培训经理必修课是管理培训行业第一个根据培训经理的工作场景和学习场景，为培训经理量身定制的在线系列课程，分享专业、深入、实用的内容。
课程目录
第一模块：人才培养体系建设
01.为何要建立人才培养体系？.mp4
02.人才培养的核心——构建组织能力.mp4
03.人才培养体系面临的8个挑战.mp4
04.如何保证人才培养体系的有效性？.mp4
05.围绕战略制定人力规划工具.mp4
06.如何培养员工的思维？.mp4
07.如何管理员工？.mp4
08.如何打造员工能力？(包括案例).mp4
09.如何建立员工的领导能力和综合能力？.mp4
10.如何检查培训体系的有效性？.mp4
企业大学知识管理与课程体系建设
01.导入:知识管理的发展趋势:你正在经历什么样的学习？.mp4
02.从企业大学的运营来看课程体系建设.mp4
03.以学习项目为课程体系建设起点.mp4
04.“卓越”的“提取”：教师和课程的操作.mp4
05.“精巧结构”：基于指导技术的经验提取技术(上).mp4
06.“精巧结构”：基于指导技术的经验提取技术(下).mp4
三是内训师队伍建设
01.内部培训师建设的困难和挑战.mp4
02.内部培训师的价值定位：从“好”到“有价值”.mp4
03.内部培训师体系建设的设计水平.mp4
04.提高内部培训师制度的信用度.mp4
05.内训师体系与内训师项目的区别.mp4
06.业务的组织建设和运营.mp4
07.讲师的组织、建设和运作.mp4
08.品牌活力自驱动.mp4
9.自驱动系统机制.mp4
10.激励机制的设计维度.mp4
4培训项目设计中的产品思维
01.产品思维是什么？.mp4
02.用户1：组织.mp4
03.用户2：学员上级.mp4
04.用户3：学员.mp4
信任非常规领导力&圈子的力量
01.企业人才观.mp4
02.领导项目的本质.mp4
03.不同的领导项目(上).mp4
04.不同的领导项目(中).mp4
05.不同的领导项目(下).mp4
6.商业人才学习项目设计与运营
01.寻找商业痛点，了解冷暖，做生意的小棉袄.mp4
02.获得业务支持，方向明确，Sponsor.mp4
03.多项目运营：为提高员工绩效而设计的业务培训项目.mp4
04.多项目运营:以培训员工销售技能为目的的业务培训项目设计.mp4
05.多项目运营:以提炼业务方法论为目的的业务培训项目设计.mp4
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