如何激励员工 员工激励有绝招

如何平衡公司和员工的利益？领导者需要将公司和员工的利益捆绑在一起。例如，你应该使用合理的KPI（key performance indicator）作为衡量指标，给员工明确的努力目标，明确奖惩。与此同时，高层领导的你还需要经常描绘美好的愿景，依靠可靠的路径图，一步一步地引导员工走向成功。只有让员工感受到短期利益的照顾，长期也有很好的机会，他们才会特别努力地工作。

讲师介绍

管理咨询与培训讲师韩铁林

和君智道商学创始人

·著名管理咨询专家、君智道商学创始人、北京和君创业管理咨询集团管理合伙人、副总裁、北京大学硕士、国际注册管理咨询师（CMC）。《中欧商业评论》、《管理学家》等杂志专栏撰稿人。清华大学、北京大学、浙江大学等10多所大学商学院的特别讲师。拥有15年的管理咨询经验，服务于100多家企业。

·注重当地中小企业成长瓶颈突破的研究和实践，对企业管理的系统建设、组织变革和战略转型升级有深刻而独特的见解，提出了解决企业成长关键命题的“拐点法”理论体系。

课程介绍

日本有句谚语“豚”もおだてれば木に登る“大致来说，如果你鼓励猪，猪也会爬上树，做超出能力的事情。虽然由于国情的不同，在中国使用这样的比喻似乎并不那么合适，但谁不想被别人肯定呢？

然而，只有鸡血的精神鼓励，害怕一段时间后效果会消退，从长远来看，你仍然必须面对给钱的实际问题。

美国心理学家赫茨伯格提出的双因素理论将企业中的相关因素分为两种：一种是激励因素，包括成就、欣赏、责任、晋升、发展等，如果满足，可以产生巨大的激励；另一种是医疗保健因素，包括公司的政策和管理、监督、工资、同事关系和工作条件，如果不满足，员工有明显的不满。

换言之，激励员工需要兼顾金钱和精神两个方面，员工不是傻瓜，公司也不开救济院。

如何平衡公司和员工的利益？

领导者需要将公司和员工的利益捆绑在一起。例如，你应该使用合理的KPI（key performance indicator）作为衡量指标，给员工明确的努力目标，明确奖惩。与此同时，高层领导的你还需要经常描绘美好的愿景，依靠可靠的路径图，一步一步地引导员工走向成功。只有让员工感受到短期利益的照顾，长期也有很好的机会，他们才会特别努力地工作。