不同的岗位要求员工具有不同的能力，企业越来越重视员工能力特征的科学系统管理。如何做好能力模型的建模？本课程分享了能力模型的建模技能，详细总结了能力模型的行为分析、结构和能力项目的筛选和确认，帮助人力资源系统创建能力模型的建模方法和实施策略，实现合理利用和有效开发能力资源。

课程大纲：
1.什么是胜任力模型？
1、胜任力/胜任力模型概念
2、胜任力模型-冰山模型
3、建立胜任力模型的途径
(1) 归纳法
(2) 推导法
(3) 引用修订法
二、建模绩优者行为
1、关键-编码BEI
2、建立能力模型工具-PDCA
3、能力模型结构
(1) 知识
(2) 技能
(3) 能力
(4) 其他
三、能力项筛选方法
1、对比分析：能力模型设计的演变
2、以岗位素质模型为例
四、能力项的确认方法
1、胜任力模型能力项分级描述
(1) 胜任力定义
(2) 胜任力分级类型
(3) 能力分级描述要求
2、胜任力模型评估与确认
(1) 评估和验证胜任力模型
(2) 选择标杆岗位进行比较
(3) 确认胜任力模型
五、解释能力项的内涵
讲师简介：
刘敏
中国人民大学社会心理学博士、工商管理硕士、清华大学科技与社会研究中心特聘顾问、中山大学羊城晚报财富论坛演讲者。
刘敏先生在TMT行业整合咨询服务和人力资源管理方面拥有18年的经验。他带领专业团队保持了五年的持续增长。2015年4月，他再版了《职场任性资本》一书。为500强和上市公司提供数百个业务规划、组织模式、人力资源和能力提升咨询。

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