胡松评 企业采购与供应商管理七大实战技能

胡松评 企业采购与供应商管理七大实用技能——胡松评价 内容简介：你是否经常因为企业的采购问题而不知所措？你是否总是不能选择适合自己企业的供应商？  

《企业采购与供应商管理七大实践技能》是为您量身定制的神奇解药。借助中外知名企业的实例和ERP系统、流程再造、价值分析等前沿理论，从实际应用的角度，简单分析了企业采购与供应商管理的七大主要方法。通过学习这门课程，我相信你会成为采购和供应商管理的专家。 

课程目录：

第一讲 采购实战技能之一-招标采购  

01 前言  

02 三种招标采购实战方法  

03 分析招标采购操作流程及其优缺点  

04 借鉴招标采购实践经验借鉴招标采购实践经验  

第二讲 采购实战技能2-集中采购  

01 引言  

02 从分散到集中采购的特点和操作流程分析  

03 中国企业集中采购的实际困难及其解决方案  

04 集中采购策略惠普公司  

第三讲 实战采购技能3-即时采购  

01 引言  

02 即时采购的战略优势及其前提  

03 即时采购的流程步骤  

04 实施即时采购的成功案例  

第四讲 采购实战技能4-国际采购谈判技能  

01 引言  

02 国际采购谈判的流程管理  

03 国际采购谈判策略  

04 分析国际采购谈判案例  

第五讲 供应商管理的实战技能之一 ——如何调查选择供应商  

01 引言  

02 供应商研究认证流程管理  

03 扩大供应商选择空间的五种现实方式  

04 选择供应商案例讨论  

第六讲 供应商管理实战技能二 ——如何量化评估供应商？  

01 引言  

02 供应商综合评价体系  

03 加权法的特点和案例分析  

04 成本比较法的特点和案例分析  

05 TCL科学评估供应商  

第七讲 供应商管理实战技能三 ——如何与供应商建立合作关系  

01 引言  

02 建立合作关系的现实途径(一)  

03 建立合作关系的现实途径(二)  

第八讲 采购和供应商管理的发展趋势  

01 引言  

02 耐克全球采购经验借鉴  

03 借鉴微软电子化采购经验  

04 GE采购价值分析  

适用对象：采购经理、采购总监、采购人员。 

培训效益：了解采购管理的新发展趋势，掌握国际采购谈判战略，掌握各种采购实践技能，掌握供应商管理实践技能，提高招标采购管理能力。