课程目录
00. 欧德张推荐顺序.mp3
01. 管理者的初衷：你为什么要走上管理者的道路？.mp3
02. 管理者应该具备哪些特点和能力？.mp3
03. 管理者应该承担什么任务和责任？.mp3
04. 如何规划个人和组织的时间？.mp3
05. 怎样有效地召开会议？.mp3
06. 如何准备招聘？.mp3
07. 如何系统化招聘能力模型和方向？.mp3
08. 如何系统化招聘面试流程和形式？.mp3
09. STAR面试法.mp3
10. 面试提问技巧.mp3
11. 影响员工沟通风格和沟通因素的影响.mp3
12. 如何有效沟通？.mp3
13. 怎样有效地辅导员工？.mp3
14. 如何积极有效地激励员工？.mp3
15. 如何负面有效地激励员工？.mp3
16. 如何明确目标，与老板达成共识？.mp3
17. 如何迁好心态，启动团队？.mp3
18. PE-SMART的目标管理原则.mp3
19. 如何做好目标跟进和绩效考核？.mp3
20. 如何设置有效的KPI？.mp3
21. 如何做好绩效面试？.mp3
22. 绩效评分和面试技巧.mp3
23. 如何优先管理？.mp3
24. 如何做出有效的决策？.mp3
25. 提示1：如何培养销售人员复制自己的能力？.mp3
26. 锦囊2:管理者如何招到有效的助理？.mp3
27. 如何有效地激励和管理外包团队？.mp3
28. 提示4：如何建立工资绩效、评分机制和管理体系？.mp3
29. 提示5：工厂流程和工具应用.mp3
30. 提示六:特殊时期工资调整，员工不同意该怎么办？.mp3
31. 提示7：如何控制制度与人性化管理的关系？.mp3
32. 提示八：在行政管理中，老板喜欢的员工经常迟到怎么办？.mp3
33. 提示九：离职员工手中的客户资源应该如何收回？.mp3
34. 技术岗位经理如何提高团队管理能力？.mp3
35. 提示11:老员工带新员工，如何分配业务资源？.mp3
36. 提示12:如何分配新老员工的工作，如何建立领导权威？.mp3
37. 提示13：如何让员工接受不愿意接受的目标？.mp3
38. 提示14:老员工太懒了，怎么激励？.mp3
39. 提示15：如何快速发现老板的意图，与老板沟通？.mp3
40. 如何让企业更好地接受“空降兵”？.mp3
41. 锦囊十七:如何在企业内部实施制度？.mp3
42. 如何推动员工实现更具挑战性的目标？.mp3
43. 锦囊十九：跨部门合作新流程难以落地，管理者该如何推进？.mp3
44. 锦囊二十：企业高层换血，如何重振团队氛围和士气？.mp3
45. 锦囊二十一:公司面临大裁员，如何稳定军心？.mp3
46. 提示22:人事总监和部门领导指示不一致，HRBP应该如何平衡？.mp3
47. 提示23：公司业绩下滑，如何告诉员工暂停加薪？.mp3
48. 提示24：在全员营销的情况下，绩效应如何兼顾不同岗位的公平性和激励性？.mp3
49. 锦囊25:如何激励或安排跟不上公司发展的老员工？.mp3
50. 锦囊26:如何建立年度提薪明确的考核标准？.mp3
51.锦囊27:老员工团队设置激励计划需要注意哪些点？.mp3
52.锦囊28:老员工惰性，团队没有凝聚力，怎么管理？.mp3
53.锦囊29:95后新人留存率低，如何减少离职对其他员工的影响？.mp3
54.锦囊30:管理者如何突破“部门墙”，动员跨部门合作？.mp3
55.锦囊31:如何找到做事的优先级，做好合理的时间管理？.mp3
56.锦囊32:主管会议需要哪些准备工作会最有效率？.mp3
57.锦囊33:如何激励和提升生产车间管理团队的方法？.mp3
58.锦囊34:优秀员工经常迟到，应该如何控制？.mp3
59.锦囊35:如何划分产品质量控制和职责归属？.mp3
60.锦囊36:如何推进员工能力模型和PM双线序列机制？.mp3
61.锦囊37:除业绩外，如何设置管理层的其他维度？.mp3
62.锦囊38:如何平衡销售团队的付费率和客户体验？.mp3
63.锦囊39:创业公司人员流动大，如何营造团队氛围？.mp3
64.锦囊40:产品技术更新减速，研发人才成长不满意怎么办？.mp3
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