稻盛和夫阿米巴管理是稻盛和夫创业时发明的一种商业模式，随后传入中国，被许多企业家学习和应用。 由于许多中国企业面临着各种商业问题，他们想尝试稻盛先生的成功方法，应用稻盛和夫阿米巴的商业模式。但是阿米巴是怎么落地的呢？稻盛和夫阿米巴管理涉及管理、管理和会计三个方面，管理者需要根据实际情况灵活运用。那阿米巴怎么落地呢？稻盛和夫阿米巴经营实施后，企业遇到的问题能解决吗？
孙庆金
①稻盛和夫是中国最早的经营管理人，稻盛和夫是正宗阿米巴的继承者
②精通定位理论，融合了“特劳特战略定位”和“里斯品类战略”，有一系列关于定位方法论的文章。
课程目录
稻盛和夫的经营哲学概览.mp3
稻盛和夫的经营哲学概览.pdf
02阿米巴模式的四个核心要素.mp3
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03.阿米巴模式的运行逻辑.mp3
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04.阿米巴商业模式的组织原则.mp3
04.阿米巴商业模式的组织原则.pdf
05.阿米巴落地的七个要点.mp3
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06.阿米巴组织划分的一般方法.mp3
06.阿米巴组织划分的一般方法.pdf
07.组织设计面向客户界面.mp3
07.组织设计面向客户界面.pdf
8.建立阿米巴赛马平台.mp3
8.建立阿米巴赛马平台.pdf
09.正确理解定价:定价首先是对客户的定价.mp3
09.正确理解定价:定价首先是对客户的定价.pdf
10.内部交易定价和岗位价值评估定价法.mp3
10.内部交易定价和岗位价值评估定价法.pdf
11.阿米巴会计“单位时间会计制度”的原则和逻辑.mp3
11.阿米巴会计“单位时间会计制度”的原则和逻辑.pdf
12.单位时间核算表的费用和时间.mp3
12.单位时间核算表的费用和时间.pdf
13.阿米巴的激励和评估.mp3
13.阿米巴的激励和评估.pdf
14.建立阿米巴多层次合作伙伴制.mp3
14.建立阿米巴多层次合作伙伴制.pdf
15.阿米巴与商业哲学的虚实融合.mp3
15.阿米巴与商业哲学的虚实融合.pdf
16.从日航V型重生到阿米巴着陆的步骤.mp3
16.从日航V型重生到阿米巴着陆的步骤.pdf
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