课程亮点
1.数字化转型是当今社会发展的重大课题。
在中央十四五规划和2035年纲要中，专门讨论了“加快数字化发展，建设数字中国”。据统计，“数字化”一词在《规划》全文中出现了25次，其他高相关词汇出现了60多次。对于传统企业来说，数字化转型不再是一个选择题，而是一个迫切需要回答的问题。华为会在这门课上告诉你企业如何回答这个问题。
2.华为多年实战获得的方法论。
华为经历了许多困难和挑战，仍然成长为世界领先的企业，其背后的可持续驱动力之一是数字转型。通过数字转型，华为实现了精细的战斗、高效的运营，有效地支持了业务发展，并连续多年保持了销售收入的两位数增长。在本课程中，华为将向您展示其数字转型方法。
3.华为公司正式授权并联合生产。
由华为各领域20多位负责人牵头，共同研发这门课程，包括变革、IT、金融、研发、制造、供应链等，总采访材料40万字，为您全面分析华为的数字转型之路。作为华为数字转型的领导者，课程发言人陶景文首次公开分享了转型过程中的得失，为您提供了数字转型的最佳参考答案
课程目录
hg0605主题1总结：自由贸易是否过时？.mp3
hw发布词：所有企业都应该重做数字化.mp3
hw发布词：所有企业都应该重做数字化.pdf
hw01讲 体验提升1：应该从哪里开始改善用户体验？.mp3
hw01讲 体验提升1：应该从哪里开始改善用户体验？.pdf
hw02讲 体验提升2：响应客户需求意味着什么？.mp3
hw02讲 体验提升2：响应客户需求意味着什么？.pdf
hw03讲 提高效率:企业的绝对优势是什么？.mp3
hw03讲 提高效率:企业的绝对优势是什么？.pdf
hw04讲 模式创新：数字化会给企业带来怎样的结构性变化？.mp3
hw04讲 模式创新：数字化会给企业带来怎样的结构性变化？.pdf
hw05讲 数据采集:如何做好全要素连接和实时反馈？.mp3
hw05讲 数据采集:如何做好全要素连接和实时反馈？.pdf
hw06讲 数据保护:如何平衡安全性和效率？.mp3
hw06讲 数据保护：如何在安全和效率之间找到平衡？.pdf
hw07讲 业务决策:如何真正引导数字化行动？.mp3
hw07讲 业务决策:如何真正引导数字化行动？.pdf
hw08讲 转向意识：为什么数字化转型必须由一把手亲自进行？.mp3
hw08讲 转变意识：为什么数字化转型必须由领导自己完成？.pdf
hw09讲 转组织:为什么IT能力必须建立在业务上？.mp3
hw09讲 转移组织：为什么IT能力必须建立在业务上？.pdf
hw10讲 转型方法：转型的施工顺序分为三个步骤？.mp3
hw10讲 转型方法：转型的施工顺序分为三个步骤？.pdf
hw11讲 转文化:员工如何愿意分享？.mp3
hw11讲 转文化:员工如何愿意分享？.pdf
hw12讲 转型模式:如何让企业的新旧系统跑好接力赛？.mp3
hw12讲 转型模式:如何让企业的新旧系统跑好接力赛？.pdf
hw13讲 瞄准用户:如何才能真正“以用户为中心”？.mp3
hw13讲 瞄准用户:如何才能真正“以用户为中心”？.pdf
hw14讲 对准业务:如何保证数字化用于业务？.mp3
hw14讲 对准业务:如何保证数字化用于业务？.pdf
hw15讲 搭建平台:如何沉淀企业能力？.mp3
hw15讲 搭建平台:如何沉淀企业能力？.pdf
hw16讲 金融智能运营中心：如何打造充满活力的运营平台？.mp3
hw16讲 金融智能运营中心：如何打造充满活力的运营平台？.pdf
hw17讲 数据处理：如何管理企业数据？ .mp3
hw17讲 数据处理：如何管理企业数据？_1.pdf
hw18讲 全球研发协调：为什么效率是第一重要的事情？.mp3
hw18讲 全球研发协调：为什么效率是第一重要的事情？.pdf
hw19讲 交付服务体系：如何提升一线操作人员的工作体验？.mp3
hw19讲 交付服务体系：如何提升一线操作人员的工作体验？.pdf
hw20讲 智能工厂：如何从0到1使工厂智能化？.mp3
hw20讲 智能工厂：如何从0到1使工厂智能化？.pdf
智能工厂:如何从0到1使工厂智能化？.pdf
hw21讲 WeLink：优秀的企业办公系统应该是什么样的？.mp3
hw21讲 WeLink：优秀的企业办公系统应该是什么样的？.pdf
hw22讲 全球供应链：为什么要走向“数治化”？.mp3
hw22讲 全球供应链：为什么要走向“数治化”？.pdf
[我要扒资料]
