随着时代的发展，复盘已经成为职场必备的技能，对于项目、团队和晋升都非常重要。因为复盘的本质是适应变化环境的自我进化过程，这不仅意味着一个人在职场的影响力，也体现了一个公司在市场上的竞争力。
但是当我们做复盘的时候，我们会遇到很多问题。复盘就是走过场，一开会就背锅。分析问题找不到切入点，方案得不到领导的资源支持和同事的配合。培训期间学到的复盘方法在实际工作中并不容易使用…如果你也被这些问题困扰，那么这门课程就是为你准备的。
因此，我们邀请张鹏先生分享他20年的实践经验。张鹏先生不仅完全经历了公司发展的不同阶段，具有垂直视角，而且研究了大量不同行业和类型的案例，具有水平对比的视野。
近年来，他作为教练指导了许多学生实现工作场所的跳跃，并帮助许多企业在融资、绩效增长、人力效率提高和业务创新方面取得了突破性进展。
张鹏先生根据自己的个人操作案例，系统地整合了复习经验，并在OPTM框架下提出了CLAP模型。在这个模型的指导下，他会教你建立一个完美的复习想法，处理常见的问题，实现各种典型场景的复习需求。
你将获得
优秀的即用复盘模型
高效复盘会议的组织方法论
解读六大典型场景复盘案例
回顾效果评估和目标实施方法
课程目录
开篇词 为什么每个人都应该学会复盘？.pdf
开篇词 为什么每个人都应该学会复盘？.mp3
01 CLAP模型:什么是优秀的复盘模型？.pdf
01 CLAP模型:什么是优秀的复盘模型？.mp3
02 OPTM框架：如何使用CLAP模型？.mp3
02 OPTM框架：如何使用CLAP模型？.pdf
03 教练技术:如何做复盘化解冲突？.mp3
03 教练技术：怎样做复盘才能解决冲突？.pdf
04 制度与文化：如何营造复盘环境？.pdf
04 制度与文化：如何营造复盘环境？.mp3
05 三角法：如何组建复盘团队？.mp3
05 三角法：如何组建复盘团队？.pdf
06 MECE原则：如何准备复盘资料？.mp3
06 MECE原则：如何准备复盘资料？.pdf
07 五步法：如何召开高效的复盘会议？.mp3
07 五步法：如何召开高效的复盘会议？.pdf
08 事实比较：如何快速比较目标和结果？.mp3
08 事实比较：如何快速比较目标和结果？.pdf
09 分析原因：如何在梳理逻辑时找到切入点？.mp3
09 原因分析：梳理逻辑时如何找到切入点？.pdf
10 洞察规律:如何更新认知才能找到正确的力量点？.mp3
10 洞察规律：如何更新认知才能找到正确的发力点？.pdf
11 OKR：如何根据复盘结论制定计划？.pdf
11 OKR：如何根据复盘结论制定计划？.mp3
12 Double Check：如何检查和评估复盘的效果？.mp3
12 Double Check：如何检查和评估复盘的效果？.pdf
13 案例导师:我是如何帮助企业复盘的？.pdf
13 案例导师:我是如何帮助企业复盘的？.mp3
14 战略升级:跨境电商5年增长100倍，做对了什么？.pdf
14 战略升级:跨境电商5年增长100倍，做对了什么？.mp3
15 业务重点：提高一点业绩增长50%？.mp3
15 业务重点：提高一点业绩增长50%？.pdf
16 组织结构设计：改变一个职位能带来100万月的增量吗？.mp3
16 组织结构设计 改变一个职位能带来100万月的增量吗？.pdf
17 高效赋能：如何建立流程，使人效提高三倍？.mp3
17 高效赋能：如何建立流程，使人效提高三倍？.pdf
18 人才培养：如何将人才转化为实际生产力？.mp3
18 人才培养：如何将人才转化为实际生产力？.pdf
19 预算制定:如何确定人头和财务预算？.pdf
19 预算制定:如何确定人头和财务预算？.mp3
结束语 复盘，见天地见众生见自己.mp3
结束语 复盘，见天地见众生见自己.pdf
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