U型理论用最简单的词来概括，即“两点之间的直线无法实现”。例如，一家公司需要转型以扩大东南亚市场。直线的做法是建立一个国际团队，做研究，然后找到一些专家和案例，开几天的闭门会议，然后向高管部署战略。
但问题是，无论国际团队如何努力工作，其他部门往往会扫雪，参与消极。与此同时，国际形势变化太快，战略没有得到推进，政策发生了变化，一线员工、产品部和技术部门无法合作，抱怨。
这个时候，也许还可以:运用一线企业的经验？复制商学院的案例？请专家？空降高管？然而，在大量的时间、金钱和精力被砸碎后，我们经常痛苦地发现，别人的鞋子永远不会真正适合我们自己的脚。行业不同，人员构成不同，时代不同，好像我们做的每件事都在挠痒痒。
U 类型理论告诉我们，如果我们想创造性地解决问题，我们不应该走捷径和直线，而应该有勇气走普通人少走的路：潜水，链接群体创造力的来源，然后从来源浮到行动，得到符合实际情况的解决方案。
一潜一浮，从事到人再到事，从外到内再到外，这就是“U名字的来源。
U型理论告诉我们，如果我们想创造性地解决问题，我们不应该走捷径和直线，而应该有勇气潜入并获得符合实际情况的解决方案。
徐丽丽精读者为您深入拆解疱丁解牛式的书籍，用生动的案例带您了解吸收U型理论的真谛，帮助您的个人和团队提高创新、解决、系统和解决。
课程目录
00发布词，U型理论:向未来学习.mp3
00发布词，U型理论:向未来学习.pdf
00问题-答疑区(无图文).mp3
什么是U型理论？.mp3
什么是U型理论？.pdf
为什么U型理论在科技时代是不可替代的？.mp3
为什么U型理论在科技时代是不可替代的？.pdf
03 U型理论的起源.mp3
03 U型理论的起源.pdf
04学习和变革的四个层次.mp3
04学习和变革的四个层次.pdf
05 组织中有哪些盲点？.mp3
05 组织中有哪些盲点？.pdf
06 社会治理中存在哪些盲点？.mp3
06 社会治理中存在哪些盲点？.pdf
07 深入思考：U的哲学基础和跨界点.mp3
07 深入思考：U的哲学基础和跨界点.pdf
08 超越下载和观察:打破知行合一的四大障碍.mp3
08 超越下载和观察:打破知行合一的四大障碍.pdf
08-加餐 正念练习“我是谁”.mp3
08-加餐 正念练习“我是谁”.pdf
09 感知:如何构建感知之旅.mp3
09 感知:如何构建感知之旅.pdf
10 感知:教练圈和整体两种类型.mp3
10 感知:教练圈和整体两种类型.pdf
11 自然流现:如何带领团队.._.pdf
11 自然流现:如何带领团队集体创变.mp3
12 结晶:具有生命力的集合.._.pdf
12 结晶：具有生命力的集体行动.mp3
13 塑造原型和操作：将创新扩大到系统.mp3
13 塑造原型和操作：将创新扩大到系统.pdf
14.社会领域理论的21个命题.mp3
14.社会领域理论的21个命题.pdf
15.个人行动:纵身跳入未知.mp3
15.个人行动:纵身跳入未知.pdf
16.谈话行动.mp3
16.谈话行动.pdf
17.自然流现的原则和实践.mp3
17.自然流现的原则和实践.pdf
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