现在的职场，上级和下属之间的关系，已经不适合用“官大一级压死人”的传统关系来形容了；它更像是球队教练和球员之间的关系。
作为一名教练，你需要调动球员在球场上和球场下的热情；他们需要训练自己的能力，并为球员安排战术。就像教练不能取代球员一样，你也需要“带上”你的下属，而不是为他们工作。
这种新型的上下级关系的出现来自两个深刻的变化。
首先，随着生活水平的提高，简单的物质激励不那么有效。
其次，工作机会正在从重复的体力劳动转向创造性的脑力劳动。
极度依赖脑力劳动的工作，如分析、运营、设计、开发等，正在成为职场的主流
也许你已经管理多年了，仍然不能掌握自己的管理风格，有些人太强大的下属抱怨，甚至离开；有些人太弱，盲目宽容，目标减少，团队和谐，但事情不能推动
也许你是一个优秀的技术人员和业务骨干。你刚被任命为别人的上级。你发现你可以在三分钟内完成任务。教下属可能需要两个小时，效果不如自己好。你教还是不教？如何教？
另一个例子是，下属有自己的想法和需要，当他们和你一起升职加薪，甚至提出离职时，你知道怎么处理吗？
如果你遇到过上述困难并正在寻求解决方案，这门课肯定会帮助你
课程亮点：
1.帮助你重新理解你和下属的关系。
2.这门课不是关于“管理”，而是关于“领导”。核心是提高团队的战斗力，让你的下属帮助你取得优异的成绩。
3.交付带团队的一整套方案，包括10个核心要领，每种方法都具体到动作。
4.唐俊健还会告诉你:好员工要走，怎么留住；表现不合格的员工，如何及时和平分手。
讲师简介：
唐俊健，13年人才培养和管理经验，曾任宝洁全国零售渠道销售总监。「得到」“有效提升职场说服力”、“有效提升职场价值”、职场系列课程的主理人，如“如何成为带团队的高手”。
课程大纲：
首先，用“心理契约”管理你的下属。
我会给你一个处理上下级关系的新想法。
第二，如何有效培养下属。帮助你快速帮助下属成长。
第三，问题:与下属交谈的技巧。我会和大家分享如何真正走进下属的内心，帮助下属解决问题，对抗心理问题。
第四，建立一个高效的运营团队。我将向您介绍几个管理团队的系统工具，以帮助您将带来单个下属的能力扩展到带来团队
第五，成为值得信赖的上级的自我修养。和大家分享如何管理自己作为上级。
第六，一个困难但必须学习的对话。会告诉你，下属要求晋升、加薪、离职谈判等场合，如何处理第七次讲座、年度和季度审查：让心理合同实施。它会告诉你如何回顾年度和季度工作，这样它就不再只是一种形式
得到汤君健——如何成为团队领导者？ 下属全新逻辑音频讲座目录如下：
发刊词 这门课会给你带来什么？
1.用“心理契约”管理你的下属
2.如何有效培训下属？
3.提问:与下属交谈的技术
4.建立一支高效运行的团队
5.成为值得信赖的上级的自我修养
6.谈话很难，但必须学会。
7.年度和季度回顾:让心理契约落地:
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