目前，项目管理能力已逐渐成为我们每个人必备的技能。随着项目复杂性和竞争压力的增加，仅仅成为一名优秀的项目参与者是远远不够的。事实上，我们都应该成为具有全局视角和主人翁意识的项目经理。若能跨越自己的日常职责范围，积极推进项目目标的落地，促进各角色的高效协同运作，自己的职场精进之路将更加顺畅。这一切都离不开项目管理能力的支持。
项目管理作为一门学科，经过多年的发展，已经形成了一个庞大的知识体系。面对各种各样的理论和材料，你可能会有以下困惑：
1、项目管理知识框架是否简洁系统？
2、要想快速具备项目管理能力，需要学习哪些硬技能？
3、如何有效应对计划延期、需求变更
4、如何在多维沟通中快速赢得信任，调动资源？
以上是本课程需要解决的问题。本课程将从实际战斗的角度为您提供一个简单的项目管理知识框架，展示项目从启动到结束的完整过程，分享即时工具和方法，解释有效沟通和合作的重要路径，全面提高您的项目管理能力。
讲师简介：
网易杭研项目管理部主任雷蓓蓓，互联网项目管理专家，CSM、PMP、ICF认证教练。她是一名程序员项目经理。她在互联网项目管理领域工作了12年，领导了一支30多人的专业项目经理团队，为网络云音乐、网络严格选择、智能企业、云计算等业务团队提供专业支持。它在互联网创新项目集管理、敏捷组织转型和流程改进、PMO项目管理专业体系建设等方面具有丰富的经验。它是互联网项目管理专业书籍《网易100夜》的核心作者。
你将获得：
1、互联网项目管理框架是每个人都必须知道的
2、从项目立项到成功交付的全面方法论
3、揭露网易内部实用高效的五大工具
4、可重复使用的大型工厂项目管理实践经验
知多学习网项目管理实战20讲网易内部管理心法音频讲座目录如下：
下载并观看中国名师讲座网项目实战管理音频讲座
本课程共 20 讲，分为 3 大模块，分别是常识、硬技能和软实力
为什么说项目管理是每个人的底层能力？
常识篇：
它将向您介绍最简单的项目管理知识框架，以及项目管理中常见的误解和问题，以便您能够快速掌握项目管理的核心理论和正确的方向，不走弯路。
01角色转换：程序员对项目管理的三个误解
03.十大领域的五个过程组(下)：程序员必须了解项目管理的常识
硬技能篇：
作为本专栏的关键内容，项目启动、规划、实施、监控和结束的全过程将得到充分展示。借助丰富详细的案例，详细说明有效应对计划延期、需求变更和风险管理的方法，为您提供一套“避坑指南”。此外，您还将获得实用的项目管理工具。
04启动:识别项目中的四类干部
计划：排除计划中的“延迟地雷”
06执行:创造质量，从零开始“闭环”
监控：进展“巧”报告，学会用数据说话
08结束:项目复盘，小团队要不断改进
需求变化：解决程序员的“头号噩梦”
风险管理：如何系统地应对风险？
质量管理：一次把事情做对！
12高效会议：项目中应该开什么样的会议？
13.故事案例(上)：新手上路时，如何引入变化？
14故事案例(下)：小步快跑，小而美的敏捷
15.工具方法串:手把手教你高效管理
软实力篇：
关注项目管理中常见的多维沟通与合作问题，帮助您快速收集资源，赢得信任。此外，它还将为您提供更高层次的方向指南，分享认证策略，让您在项目管理的道路上向前迈进一步
16.向上沟通:你必须注意的三个误解
跨部门沟通:如何巧妙应对？
18.向下沟通(上)：无权无势，他们不听你怎么办？
19.向下沟通(下)：无权无势，他们不听你怎么办？
进步之路：PMP认证策略，项目经理准备战争
如果我能，你一定能做到！
资料：
技术方案评审会模板（by 王健）
排期会模板（by 钭明）
站会周会模板（by 褚晓飞）
需求评审会模板（by 方向）
项目启动模板.pptx
项目风险清单
[我要扒资料]
声明：本站所有文章，如无特殊说明或标注，均为本站原创发布。任何个人或组织，在未征得本站同意时，禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系我们进行处理。
