当人们去管理职位时，他们常常认为自己有成功的把握。作为一名表现出色的员工，他的努力得到了回报，当然有理由庆祝。众所周知，登上管理岗位是职场宫心计的起点：一场令人震惊的撕裂战依次上演，一场又一场令人震惊的明争暗斗―—也许，一个有前途的职业生涯已经过去了。
事实上，管理者需要一个重大的变化来取得成功：从[管理自己]到[管理他人]。这意味着工作的结果不再是通过他们自己获得的，而是通过他们的下属和团队。在这个过程中，了解一些人力资源管理知识对工作场所的晋升非常重要。
书太死了，商学院太远了。在人力资源行业工作了20多年，老贝创建了精品课程“徐峰说人事工作场所必要的晋升秘密”，第一个管理岗位“非人力资源合作伙伴”分享人力资源管理技能，帮助你尽快站稳脚跟，同时逐步形成自己的管理理念，成为一个真正能为组织创造价值的专业经理。
课程目录
01【花絮】不是人力资源经理，为什么要学人力资源管理？.mp3
02[花絮]选才秘诀：赢在管理起跑线上.mp3
03【花絮】育才秘诀:授人以鱼还是授人以渔？.mp3
04【花絮】用才秘诀:强将手下无弱兵.mp3
05【花絮】留人秘诀:凝聚人心的艺术.mp3
为什么06【免费福利】申请你部门的候选人屡当“逃兵”？.mp3
07【选择】如何识别和淘汰口才不强的“面霸”？.mp3
如何判断员工是否值得培养？.mp3
09【用】如何避免被下属牵着鼻子走？.mp3
10【使用】如何反馈低绩效员工？.mp3
11【留】如果你团队中的90后不同意辞职，应该如何留住TA？.mp3
12【选择】如何配合HR猎取自己喜欢的专业人才？.mp3
13【育】用什么来培养你，我的下属.mp3
14【使用】员工不接受绩效考核结果怎么办？.mp3
15[使用]相同的奖金，如何发出不同的激励效果？.mp3
如何让新员工快速融入团队？.mp3
新项目即将开展，如何快速完成团队招聘？.mp3
18【育】如何把轮岗管培变成团队的核心骨干？.mp3
19【用】怎样说话，才能达到90后的频道？.mp3
如何批评20【用】让下属口服？.mp3
如何提高90后的转正率？.mp3
22【选】僧多粥少，应该提拔谁？.mp3
23【育】一对一对话是最好的指导方式.mp3
如何提高一线员工的执行力？.mp3
公司内部的突然变化，如何留住核心人才？.mp3
26【留】如何优雅地fire一个人？.mp3
27【选择】如何寻找新的业务领导者？.mp3
28【育】如何通过有效反馈帮助下属成长？.mp3
从“一亿”的小目标来看，如何帮助下属实现目标管理.mp3
30【用】如何管理“永不承认错误”的问题员工？.mp3
31【留】团队骨干去意已决，肿了吗？.mp3
为什么总觉得HR给招的人不好用？.mp3
33【育】什么情况下要训练，什么情况下要训练？.mp3
34【用】团队讨论一潭死水怎么办？.mp3
如何让下属心悦诚服地接受自己的意见？.mp3
员工威胁不加薪就辞职怎么办？.mp3
37【选择】有经验的大学生VS白纸本科生？.mp3
如何帮助员工制定个人发展计划？.mp3
39【用】下属团队合作效率低，怎么破？.mp3
员工心怀不满，谁错了？.mp3
41【留】招错人怎么办？.mp3
42【选择】如何让高匹配的候选人一眼就看中你的职位？.mp3
43【育】如何进行有效的绩效辅导？.mp3
44【用】如何让下属觉得自己备受关注？.mp3
如何防止骨干员工在关键时刻掉链子？.mp3
为什么绩效优异的员工都想跳到其他部门？.mp3
47【选择】潜力股？优秀的股票？哪个更好，哪个更差？.mp3
48【育】如何继续分享内部经验？.mp3
49【使用】如何惩罚触及“高压线”的员工？.mp3
50【使用】如何放大好消息的正面影响，弱化坏消息的负面影响？.mp3
51【留】职场师徒如何聚好散？.mp3
52【选择】内部推荐是魔鬼？.mp3
53【育】也给老板培训！.mp3
54【用】如何帮助员工进行压力管理？.mp3
55【用】骨干女员工意外怀孕怎么办？.mp3
56【留】如何提高团队敬业度？.mp3
[我要扒资料]
