《2019年综合招聘指南：从专员到专家的21节招聘实践课程》作为市场上罕见的系统讲解招聘模块的课程，包括招聘4个模块、21个主题和74个知识点，从招聘渠道到雇主品牌，帮助您高效招聘金三银四人。
氢课最近做了一些研究，发现90%的HR在招聘过程中会遇到以下问题:
说到招聘渠道如家珍，一旦实施，又不知道怎么开始；
面试全靠感觉，知道“5W2H规则”、但不知道如何灵活运用“胜任力模型”；
招聘的员工在面试中表现出色，入职后表现平平，甚至令人惊讶；
企业难以吸引优质人才，不知道如何提高人才竞争力。
简单来说，HR在寻才、识才、辩才、控才等方面存在问题。
针对以上四个问题，我们邀请了实战导师 李晓莉 教师历时半年，精心打磨了2019年全面招聘指南系列课程：从专员到专家的21个招聘实践课程。
《2019年综合招聘指南：从专员到专家的21节招聘实践课程》作为市场上罕见的系统讲解招聘模块的课程，包括招聘4个模块、21个主题和74个知识点，从招聘渠道到雇主品牌，帮助您高效招聘金三银四人。
01[寻才]1.网络渠道：最常用、覆盖面最广的简历渠道.pdf
4.社交新媒体:最全面、最快速发展的互联网人才引进模式，挖掘核心高潜力.pdf
17【人才控制】1.打造雇主品牌:精准定位，提升企业人才竞争力.pdf
2.内部招聘:性价比最高，顶尖公司近50%的社会招聘人力资源来源.mp3
13【辨才】2.快速简历筛选:高效辩才的第一步.mp3
07【识才】1.招聘规划:有方向有节奏，实施不慌张.pdf
14【辨才】3.STAR面试技巧:金牌面试官最重要的技巧之一.pdf
2.招聘需求分析:招聘到位前提.pdf
01【寻才】1.网络渠道：最常用、最广泛的简历渠道.mp3
15【辨才】4.结构化面试:批量招聘提高效率小技巧.mp3
20【控才】4.Offer谈判：高效招聘临门一脚的技能.mp3
11【识才】5.DISC行为与沟通风格评价：最简单可靠的科学知识评价之一.pdf
12【辨才】1.高效面试规则:企业长中短期战略辩才的基础.pdf
21【控才】5.建设高招聘团队:精准招聘管理前提.pdf
07【识才】1.招聘规划:有方向有节奏，实施不慌张.mp3
11【识才】5.DISC行为与沟通风格评价:最简单可信的科学知识评价之一.mp3
05[寻才]5.人才地图:长期引才入户，招聘战略攻坚战的基础.mp3
6.校园招聘:最深入的，培养企业DNA生力军和核心高潜的途径.mp3
09[识才]3.能力模型的设计与应用:知其然，知其原因。.pdf
12【辨才】1.高效面试规则：企业长期、中期、短期战略辩论的基础.mp3
2.内部招聘:性价比最高，顶尖公司近50%的社会招聘人力资源来源.pdf
06【人才搜索】6.校园招聘：最深入，培养具有企业DNA生力和核心高潜力的途径.pdf
4.社交新媒体:最全面、最快速发展的互联网人才引进模式，挖掘核心高潜力.mp3
10【知才】4.如何设计“稳、准、狠”的面试问题:金牌面试官的眼睛.pdf
20【控才】4.Offer谈判：高效招聘临门一脚的技能.pdf
18【控才】2.高效渠道管理:控制事半功倍的简历源头.pdf
17【人才控制】1.打造雇主品牌:精准定位，提升企业人才竞争力.mp3
19【控才】3.面试官管理:面试质量管理的基础不容忽视.pdf
16【辨才】5.无领导小组面试:培养金牌面试官必杀技之一.mp3
10【知才】4.如何设计“稳、准、狠”的面试问题:金牌面试官的眼睛.mp3
13【辨才】2.快速简历筛选:高效辩才的第一步.pdf
14【辨才】3.STAR面试技巧：金牌面试官最重要的技巧之一.mp3
15【辨才】4.结构化面试:批量招聘提高效率小技巧.pdf
09[识才]3.能力模型的设计与应用:知其然，知其原因。.mp3
05[寻才]5.人才地图:长期引才入户，招聘战略攻坚战的基础.pdf
03【寻才】3.中高端猎头:引进核心高潜人才最昂贵、最核心的主要途径之一.pdf
2.招聘需求分析:招聘到位前提.mp3
19【控才】3.面试官管理:面试质量管理的基础不容忽视.mp3
18【人才控制】2.高效渠道管理：事半功倍的简历来源控制.mp3
16【辨才】5.无领导小组面试:培养金牌面试官必杀技之一.pdf
21【控才】5.建设高招聘团队:精准招聘管理前提.mp3
03【寻才】3.中高端猎头：引进最昂贵、最核心的高潜力人才的主要途径之一.mp3
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