音频讲座 余世维:赢得执行第二版-余世维 内容简介：余世维mp3：赢在执行第二版 下载名师讲座音频系列：
讲师：余世维
诺瓦大学公共决策博士
哈佛大学企业管理博士后研究
牛津大学国际经济博土后研究
余世维被誉为“中国管理教育第一人”
中国人最受尊敬的实战培训专家之一
演说家的风格，战略家的气度，理论家的才华
2005年，他再次荣获“中国企业十大最具魅力的培训师”、被授予“2005年杰出贡献奖”“中国企业十大最具魅力咨询师”称号。2007年再次荣获“中国十大领导专家”荣誉称号
《赢在执行第二版》课程内容总结:
第一点:如何完成执行任务的知识执行衡量标准——根据质量和数量完成自己的任务。
1、平安保险董事长马明哲伊利集团董事长
二、分析你如何检查部属的执行力？
第二讲：执行力立即执行执行力的三个核心人员流程、战略流程、操作流程。
1、华润集团总裁宁高宁上海申沃执行副总裁
二、分析《致加西亚的信》：别问加西亚是谁，只要给他发信。
第三，国内企业家在“人员流程”上缺乏执行力的衡量标准，按质量和数量完成工作任务
（a）没有能力选择人才
（b）对人才缺乏信任
（c）不注意也不开发它们的价值(没有价值，也不去掉)。
上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志招聘网首席执行官刘浩
二、分析你如何选择有执行力的人。
特点:自动、自发、注重细节、诚信、负责任、善于分析、判断、适应、乐于学习、求知、有创意韧性——强烈渴望在人际关系(团队精神)中取胜。
第四，决策的主要问题不在于速度，而在于它是否可行，是否有方法
（a）该策略没有充分论证和估计实际实施中的问题和变化。
（b）员工等着老板自己发现错误。
长虹和华为的ERP经验是温州民营企业案例的特点
二、分析执行力差的8个原因
第五，我们需要一个执行型的企业领导者─他必须建立一个执行企业文化和一个执行团队。
1、英特尔公司总裁大众影视文化广告公司副总裁吴佳华硕电脑副董事长童子贤
二、分析执行领导者要做的七件事
1．了解您的企业和员工
2．坚持以事实为基础
3．建立明确的目标和实现目标的顺序
4．跟进
5．奖励执行者
6．提高员工的能力和素质
7．了解你自己
第六讲：一步一步地执行。
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