音频讲座 余世维：人才的使用和风险规避-余世维 内容简介：余世维mp3：人才的使用和风险规避 名师讲座音频系列：
余世伟，佛州诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，世界上许多著名大学的客座教授。他被誉为中国世界上最权威、最资深的实践培训专家之一，具有演讲者的风格、战略家的宽容和学者的才能；他的演讲总是可以包含概念和幽默的哲学。
余世维先生一年演讲300多次，连续三年被上海贝尔邀请演讲120多次！仅2002年，他就被中国柯达邀请为高级管理人员讲课30次！
余世伟先生曾任日本航空公司台湾省副总裁美双爽化妆品公司驻美国副总经理、泰华土地开发公司(泰国工业区)总经理、易联企业有限公司副总经理。曾辅导过上海贝尔、日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华。ABB、APP、许多知名企业，如史克、立达制药、西门子、摩托罗拉、中国电信等。
讲座介绍：
企业发展的关键在于人才，任何管理的核心都是人！本质上，每个企业只有一件事，那就是“把人用对”这个词！
然而——
企业如何真正利用好人才，防止就业失误造成的损失？
未来的人才是接近人才的人，所以我们应该把它拉下来；因为它不是一个确定的人才，所以我们也应该盯着它看。高管应该帮助他提拔一个“准人才”什么？预防他是什么？
对准人才，要拉一下，但准人才不会突然变得很有能力，像个人才，这个时候该怎么办？
作为老板，如果你观察人才，你总是每天用自己的眼睛看，用自己的嘴问，那就太有限了！
选人才，如果能力只能是乡长，就不要把他变成市长；如果你是市长，不要把他提拔成省长。准人才必须是有能力提升空间的人！
为什么与人才密切相关的人力资源主管从来没有得到老板的重视？
每个老板都会用错人，不知道第一次用错了，第二次用错了可以叫不小心，第三次用错了怎么办？
当一个人可能使用错误时，他应该采取预防措施，而不是等到他使用错误后才后悔！
打天下的是草莽英雄，治天下的是文臣谋士，企业打天下，治天下怎么用人？
在不同的阶段，企业使用相同的人，这样的企业很难发展！为什么？
君子谨独！再好的人才也有时候不像人才？
……
著名管理培训专家余世维先生将通过八个单元的分析，让您准确把握就业方式！
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