大多数企业寿命不长，通常不超过3-5年，将面临亏损和破产，很大程度上是由于企业战略问题。企业战略管理有助于企业正确评价外部环境危机，及时抓住机遇。
这一次，复旦大学博士后（前盖洛普战略总监）steven被邀请作为主题演讲，带您了解战略管理的思维和逻辑，构建战略管理的框架体系，并通过拆解四个行业实例迅速带您实施战略。为您建立一套科学有效的企业战略管理方法，可以快速实施，为企业带来数千万的收入。
课程大纲
先导课-战略咨询.mp4
先导课-战略咨询.pdf
模块1：战略研究
课程课件
1-1 理解需求-心知肚明(1).pdf
1-1 理解需求-心知肚明.pdf
1-2 业务研究-如指掌(1).pdf
1-2 业务研究-了解如指掌.pdf
1-3 不要忘记你的主动心态——战略规划的起源(1).pdf
1-3 不要忘记你的主动心态——战略规划的起源.pdf
1-4Step 3：综合分析-望闻问切(1).pdf
1-4Step 3：综合分析-望闻问题.pdf
1-1 Step 1：理解需求-心知肚明.mp4
1-1 Step 1：理解需求-心知肚明.pdf
1-2 Step 2：业务研究-了解如指掌.mp4
1-2 Step 2：商业研究-如指掌.pdf
1-3 拓展1：不要忘记你的主动心态——战略规划的起源(1).mp4
1-3 拓展1：不要忘记你的主动心态——战略规划的起源.pdf
1-4 Step 3：综合分析-望闻问题 (1).mp4
1-4 Step 3：综合分析-望闻问题.pdf
课程课件
模块二：战略制定
2-1 Step 4：战略制定-运筹帷幄(1).pdf
2-1 Step 4：战略制定-运筹帷策.pdf
2-2 业务线整合战略.pdf
2-3 赚钱有道-业绩增长战略.pdf
2-3 业务线整合战略.pdf
2-4 拓展4：知己知彼-微观分析.pdf
2-5 拓展5：远见-战略投资(1).pdf
2-6 拓展5：远见-战略投资(2).pdf
2-7 拓展5：远见-战略投资(3).pdf
2-8 远见-战略投资(4).pdf
2-9 百花齐放-多业务线战略制定.pdf
模块1：战略研究
1-1 理解需求-心知肚明.pdf
1-2 业务研究-了解如指掌.pdf
1-3 不要忘记你的主动心态——战略规划的起源.pdf
1-4Step 3：综合分析-望闻问题.pdf
2-1 Step 4：战略制定-运筹帷策.mp4
2-1 Step 4：战略制定-运筹帷策.pdf
2-2 拓展2：业务线整合战略.mp4
2-2 拓展2：业务线整合战略.pdf
2-3 拓展3：赚钱有道-业绩增长战略.mp4
2-3 拓展3：赚钱有道——业绩增长战略.pdf
2-4 拓展4：知己知彼-微观分析.mp4
2-4 拓展4：知己知彼-微观分析.pdf
2-5 拓展5：远见-战略投资(1).mp4
2-5 拓展5：远见-战略投资(1).pdf
2-6 拓展5：远见-战略投资(2) (1).mp4
2-6 拓展5：远见-战略投资(2).pdf
2-7 拓展5：远见-战略投资(3).mp4
2-7 拓展5：远见-战略投资(3).pdf
2-8 拓展5：远见-战略投资(4).mp4
2-8 拓展5：远见-战略投资(4).pdf
2-9 拓展6：百花齐放-多业务线战略制定.mp4
2-9 拓展6：百花齐放-多业务线战略制定.pdf
课程课件(1)
3-1 Step 5：战略实施-事在人为.pdf
3-1 Step 5：战略实施-事在人为.mp4
3-1 Step 5：战略实施-事在人为.pdf
3-2 拓展7：人尽其才-绩效管理方法和工具(1).mp4
3-3 拓展7：人尽其才-绩效管理方法和工具(2).mp4
3-4 拓展7：人尽其才-绩效管理方法和工具(3).mp4
3-5 拓展7：人尽其才-绩效管理方法和工具(4).mp4
3-5 拓展7：人尽其才-绩效管理方法和工具(4).pdf
[我要扒资料]
