《ODM战略绩效考核23视频微课程》获得了一套盈利体系、格局思维、绩效考核能力
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收获一套利润体系,项目投资角度和运营相对较高,揭密公司内部机制越来越强 收获模式思维,落地战略,提高绩效,将使用战略地形图编解码对策方法 收获绩效考核能力,丰富多彩的核心和工作更新,使战略绩效考核管理从失效到合理
课程大纲
01从绩效考核到战略绩效考核.mp4
02全面构建战略绩效考核落地系统软件.mp4
03公司做大做强,做可持续发展的内在机制(上).mp4
04公司内部机制做大做强,可持续发展(下).mp4
05战略编解码的财务效益.mp4
06战略编解码客户的实际效果.mp4
07战略落地步骤高效组织效率.mp4
08从战略地形图到公司货物的总体目标.mp4
09运维安全目标和指标值分解的目标.mp4
10目标分解和产业结构调整.mp4
11目标分解的职位级目标和指标设计.mp4
12最佳绩效指标设计方案(上).mp4
13绩效指标最佳设计方案(下).mp4
14战略监督和公司管理部门绩效考核.mp4
15员工绩效考核表.mp4
16教练式绩效沟通(上).mp4
17教练员式绩效沟通(下).mp4
18机构绩效提升的概念与应用.mp4
19机构绩效提升的关键实体模型.mp4
20鼓励策略和股权激励模式.mp4
21绩效薪酬激励模式.mp4
22行为积分兑换激励模式.mp4
23行为积分兑换鼓励实际操作.mp4
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