战略高层自主创新3.0，如何从商业本质上做好模式自主创新
课程框架
一、如何从商业思维的角度做好商业服务模式的自主创新？
1、商业服务的本质是什么？
2、商业服务模式的三大实质
3、商业服务模式的核心逻辑
4、商业服务模式6因素？
5、商业服务模式设计的9个控制模块
二、商业数据分析能力实体模型
1、如何获得公司利润？
2、如何设计能够实施的产业模式？
①看高：看发展大势
②看远：看到领域的终结
③看深：看关键因素
④看穿:看底层规律
三、创业者如何找到发展战略的突破点？
1、只有当公司能够始终保持多样化时，它才能赢得竞争对手.
2、企业的战略突破点是什么？
永春老醋，五仁汤团
例子：三餐半咖啡，肆拾九坊，
3、目标客户定位、产品功能定位、应用领域定位
4、四种产品定位方式？
5、定位6大策路？
如何用最终的思维来赢得市场竞争？
1、最终效用源于改变销售市场格局的四大能量；
①独家客户能力
②客户转移费用
③竞争壁垒能力
④思考产权年限的能力
2、结束销售市场格局的演变形状；
①一个独特的羊群效应模式
②二元对立双寡头格局
③）6-3-1“三国杀”格局
④一超多强众散格局
③百花争艳多弱，争夺格局
五、公司高层设计的三大结构
1、资产负债结构
①权益资本。②摊销无形资产。③债权融资。④股权质押融资。
2、个人信用结构
①指路明灯发展战略。②评定转股。③产业闭环。④信用担保方法。
3、公司股权结构
①市场开拓。②方式关联。③空手套白狼。④一鱼两吃。
六、公司稳定盈利的五大金传动链
1、生产链设计：排水方法、粘性、利润
2、客户价值设计:交易、合作、交易
3、全产业链设计：商品、新项目、产业链
4、供应链管理设计：上下游、同行业、中下游
5、资金链断裂设计：流动性，积分交换，资产
七、高层盈利模式设计的六种具体方法
1、破坏VS重建
2、VS连接装饰隔断
3、汇聚VS离散变量
4、显而易见的VS潜力
5、刚性需求VS非刚性需求
6、低频VS高频率
八、根据产业供应链权益资本成本模式设计
1、确定产业链的价值点
2、根据产业价值的8个方面
3、相关行业关系的新机遇
九、市场快速增长五个维度
1、一维推销产品-模式1.0买A送B
2、二维销售产业链-2.0快速盈利模式
3、三维跨行转账-模式3.0盈利，赚钱
4、四维绿色生态-模式4.0赚钱有真实身份
5、五维金融业-5.0财富工作模式
十、未来S2B2C产业链赋能平台模式的新趋势
1、生产制造流、交易流、商品流使用价值的变化
2、创变小B使C端盈利的反向融合模式
3、改变资本流入转让方式的让步不会再有收款的突破模式
课程大纲
第01节1.第一节 有数据的企业可以有价值.mp4
第二节商业服务进化的方向是什么？.mp4
第三节提高网络密度.mp4
第04节4.第四节的商业思维是等价交换.mp4
第五节5.第五节 如何解决信息不平等、信用不传输等问题.mp4
第06节6.第六节处理信息不对称的有效方法是会员管理系统.mp4
第07节7.第七节所有伟大的机会都来自于巨大的结构变化.mp4
第08节8.第八节的所有结构变化都来自于界面模式的发展.mp4
第09节9.消费者在第九节新时期购物是什么样的？.mp4
第十节10.第十节“五个新”紧跟时代转变.mp4
第11节11.第11节不赚钱，不有价值.mp4
第十二节12.如何解决消费者与企业互动的问题？.mp4
第十三节13.第十三节以客户需求为基础，提高公司利润.mp4
第14节14节第14节以会员为基础连接线下和线上。.mp4
第15节15.第15节如何赋能传统产业？.mp4
第16节16.第16节如何做好数据赋能？.mp4
第17节17节，第17节五种感官设计消费概念升级.mp4
第18节18节会员日常生活生态链篮图.mp4
第19节19.第19节的数据价值和会员使用价值.mp4
第二十节20.平台企业与会员管理体系的关系.mp4
第21节21.第21节会员是什么？.mp4
第二十二节22.如何设计符合自己公司的会员管理体系？.mp4
第二十三节23.设计会员奖励机制的六种思维模式.mp4
第24节24.为什么第24节给会员发积分兑换？.mp4
第25节25节。第25节的战略布局是运气成分管理方法的第一专用工具.mp4
第26节26.第26节如何兑换积分激话客户？.mp4
第27节27.第27节如何做会员才能充满活力？.mp4
为什么第二十八节需要区分付款会员和非付款会员？.mp4
第二十九节如何设计付费会员？.mp4
第三十节30.第三十节支付会员是企业价值评估的最高会员.mp4
第31节31.第31节单用途预付卡与支付会员卡的区别.mp4
第三十二节32.什么样的公司可以利用生命周期管理实体模型？.mp4
第三十三节33.如何利用大数据拉新客户？.mp4
第34节34节。第34节什么是大数据营销？.mp4
第三十五节35.第三十五节制定大数据营销的六个过程.mp4
第36节36.第36节大数据营销的四个核心思想.mp4
第三十七节37.如何实现多元化的引流方法？.mp4
第38节38节，第38节线下门店如何引流？.mp4
第39节39节，第39节如何使用各种优惠券设计引流方法？.mp4
第40节40节，第40节星巴克咖啡如何数字化运营.mp4
第四十一节41节 利用RFM数据对客户进行分级维护.mp4
第四十二节42节 如何设计会员营销策划方案.mp4
第四十三节43节 如何制定自己公司专属会员管理体系？.mp4
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