5天课程框架

非标产品规划落地方案

第1天

1.为什么要做产品规划;

2.产品规划:全年货物规划、品类规划、细分品类特征规划;

3.产品规划的可量化和实施方案;

第2天

非标产品市场分析

1.非标准产品实际操作分析:市场需求分析、竞争对手选择、竞争对手分析;

2.总结科学方法论:群体运作、推荐和搜索方向、非产品实际操作逻辑思维能力;

三、非标产品实际操作四个因素:款、词、图、价;

第3天

非标产品的新步骤

1.新的前期准备;

2.新节奏:蓄势待发、卵化、引流、收获方案;

3.新产品赛马会提前的关键;

第4天

非标品付费流量的思路

1.如何通过淘宝直通车拉总流量;

2.如何通过吸引力三阶魔方拉总流量;

3.如何通过万相台收种;

站外非标产品排水方案

第5天

1.新产品站外排水节奏规划;

2.小红书预算分配;

3.选择小红书大咖;

4.小红书游戏玩法效果评价;

5.小红素工作人员工作计划。

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