5天课程框架
非标产品规划落地方案
第1天
1.为什么要做产品规划;
2.产品规划:全年货物规划、品类规划、细分品类特征规划;
3.产品规划的可量化和实施方案;
第2天
非标产品市场分析
1.非标准产品实际操作分析:市场需求分析、竞争对手选择、竞争对手分析;
2.总结科学方法论:群体运作、推荐和搜索方向、非产品实际操作逻辑思维能力;
三、非标产品实际操作四个因素:款、词、图、价;
第3天
非标产品的新步骤
1.新的前期准备;
2.新节奏:蓄势待发、卵化、引流、收获方案;
3.新产品赛马会提前的关键;
第4天
非标品付费流量的思路
1.如何通过淘宝直通车拉总流量;
2.如何通过吸引力三阶魔方拉总流量;
3.如何通过万相台收种;
站外非标产品排水方案
第5天
1.新产品站外排水节奏规划;
2.小红书预算分配;
3.选择小红书大咖;
4.小红书游戏玩法效果评价;
5.小红素工作人员工作计划。
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