店家困扰

1.对于业务流程能力强的员工进行管理,员工仍然自己动手,不知道如何根据他人得到结果;

2.中层管理只能自己战斗,不知道如何带领团队一起战胜;

每三天灭火,不考虑如何处理根本问题;

4召开会议没有流程,效率低下,负责人和下属不喜欢召开会议;

缺乏标准化流程,塑造新员工效率低,成本相对较高。

6天课程框架

第1天

电子商务中层管理自我完善

1.中层管理是什么样的角色;

2.中层管理日常遇到的疑难问题;

3.从P岗位到M岗位职责的变更;

4.中层管理需要提高8种能力;

课后作业:制定中层管理3个月,提高目标

和可执行的计划;

第2天

电子商务中层管理的日常工作

1.中层管理人员不是消防队长;

2.中层管理岗位职责;

3.学习团队管理的专业知识:选择育留专业知识更有效

召开会议流程;

4.如何把重点放在处理根本问题上;

课后作业:梳理可以立即落地,改善自己的企业。

预留育10点;

如何带领团队打赢中层管理?

第3天

1.如何带领大家共同创造合理的总体目标;

2.如何拆解和整理N几个可执行的事项;

3.如何明确总体目标的责任,制定激励计划;

4.如何引导和跟踪大家实现目标的现象,并立即实现目标

意见反馈,确保总体目标能够实现;

课后作业:试着带领公司设定本月的目标,拆除

解决工作事项和激励方案;

第4天

提高梳理标准化过程的能力

1.为什么要梳理标准化流程?

2.对标准化流程梳理的要求;

3.梳理标准化流程的方法;

4.谁来梳理标准化过程?

5.标准化流程实例演试;

课后作业:梳理工作的标准化流程;

第5天

提高中层管理召开会议的能力

1.如何开一场精彩的绝伦月会;

2.如何有效开早会;

3.如何开始学习培训;

4.如何与下级谈心会;

课后作业:给自己单位开个月会,开个早会;

第6天

提高中层管理的情绪控制能力

1.管理者自我情绪管理;

2.管理者如何关心下属;

3.管理人员如何向上管理;

4.管理者对自己的要求;

课后作业:与下属一对一沟通。

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