店家困扰
1.对于业务流程能力强的员工进行管理，员工仍然自己动手，不知道如何根据他人得到结果；
2.中层管理只能自己战斗，不知道如何带领团队一起战胜；
每三天灭火，不考虑如何处理根本问题；
4召开会议没有流程，效率低下，负责人和下属不喜欢召开会议；
缺乏标准化流程，塑造新员工效率低，成本相对较高。
6天课程框架
第1天
电子商务中层管理自我完善
1.中层管理是什么样的角色；
2.中层管理日常遇到的疑难问题；
3.从P岗位到M岗位职责的变更；
4.中层管理需要提高8种能力；
课后作业:制定中层管理3个月，提高目标
和可执行的计划；
第2天
电子商务中层管理的日常工作
1.中层管理人员不是消防队长；
2.中层管理岗位职责；
3.学习团队管理的专业知识:选择育留专业知识更有效
召开会议流程；
4.如何把重点放在处理根本问题上；
课后作业:梳理可以立即落地，改善自己的企业。
预留育10点；
如何带领团队打赢中层管理？
第3天
1.如何带领大家共同创造合理的总体目标；
2.如何拆解和整理N几个可执行的事项；
3.如何明确总体目标的责任，制定激励计划；
4.如何引导和跟踪大家实现目标的现象，并立即实现目标
意见反馈，确保总体目标能够实现；
课后作业：试着带领公司设定本月的目标，拆除
解决工作事项和激励方案；
第4天
提高梳理标准化过程的能力
1.为什么要梳理标准化流程？
2.对标准化流程梳理的要求；
3.梳理标准化流程的方法；
4.谁来梳理标准化过程？
5.标准化流程实例演试；
课后作业：梳理工作的标准化流程；
第5天
提高中层管理召开会议的能力
1.如何开一场精彩的绝伦月会；
2.如何有效开早会；
3.如何开始学习培训；
4.如何与下级谈心会；
课后作业:给自己单位开个月会，开个早会；
第6天
提高中层管理的情绪控制能力
1.管理者自我情绪管理；
2.管理者如何关心下属；
3.管理人员如何向上管理；
4.管理者对自己的要求；
课后作业:与下属一对一沟通。
[我要扒资料]
